该公司通过召开生产性成本费用推进会，分析目前各费用管控中心存在的问题，定方案，提措施，全力推进成本费用结算进程。
结合当前公司经营现状，发挥各费用管控中心预测功能，强化各环节过程管控，及时分析研判数据，以全面预算管理制度为依托。对成本费用进行事前规划，过程控制，结果考核。扎紧企业经营管理的“钱口袋”
针对“稳增长、保供应，降成本”的指导思想，做足“降本”细文章。通过对前三季度的财务报表数据进行分析研判，找准降本的节约点，分析超支的关键点，对四季度生产经营做的精细部署，为年终收盘工作奠定坚实的基础，确保公司经营责任目标“稳增长”。（穆星）