为进一步提升管理水平，增强后勤物业市场竞争力，打造优质现代服务业，12月8日，蒲白实业公司经理张鸿滨带领公司相关管领导、各部门、基层各社区主管“三供一业”工作主要领导及相关人员一行，赴澄合煤化实业有限公司就社区“三供一业”移交、维修改造管理、后勤社区服务管理、精细化管理等内容进行对标交流学习。澄合矿业公司副总经理弥文龙、实业公司党委副书记、总经理杨官礼等相关领导及部门负责人陪同交流学习。
在座谈交流会上，双方就本单位基本现状、工作模式等方面做了简要介绍，就后勤物业管理、“三供一业”移交中存在的问题进行了深入交流探讨，并分享了好的经验和做法。各业务部门、社区针对地面标准化、精细化管理、安全管理、供暖等内容进行了细致交流。
公司经理张鸿滨对澄合实业公司完善的制度、健全的体制、规范的管理等表示肯定。对标人员一行本着“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的目的，实地参观了澄合实业公司所属阳光小区、金水小区，对二级换热站的设施设备及运行情况进行了查看。完善规范的车禁系统、干净整洁的小区环境、整齐划一的太阳能安装，井然有序的车辆停放，赢得了对标学习人员的肯定。大家纷纷表示，此次交流学习思想触动很大，既开拓了视野，又增长了见识，既看到了差距，也学到了经验，将以此次对标学习为契机，结合实际，创新载体，真抓实干。
它山之石可以攻玉。经过现场座谈会、实地参观学习、交流先进工作经验，该公司就后勤物业管理、“三供一业”移交管理、制度建设等方面有了更新的方向和思路，为实现公司高质量发展目标任务奠定了基础，指明了方向，汇聚了力量。今后，该公司将通过不断强化制度建设、创新工作思路、补齐工作短板，不断开创工作新局面，全力做好对标成果的深化落实。（李红艳）
