将安全作为企业发展的基石、最大效益、最大福祉和最大发展工程牢牢抓在手上，坚决做到不安全不生产。这是陕煤铜川矿业玉华煤矿全员在安全生产工作中一直铭记恪守的信念准则。面对疫情、多线任务和市场变化的复杂考验，玉华人以初心如磐使命在肩的担当，逢山开路遇水搭桥的干劲，坚守安全“红线意识”和“底线思维”，让职工安全工作、平安生活成为践行“人民至上、生命至上”理念的精确诠释和生动实践。
信念引领 把好安全“方向盘”
“何曾见，会议、学习、培训等活动的头一件事，都是同一议程”。这里365天里的班前会、评估会、调度会，天天进行。安全办公会、安全生产例会、党委中心组学习、安全培训、宣讲、“大讲堂”等等是周、月、季和全年度开展。第一项议程，领学习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，毫不动摇。树牢安全发展理念，紧紧把住安全发展方向。
安全作为天字号工程，是我们千万人携手筑起的摩天大厦，更是职工的美好愿望。坚持安全“零”目标不动摇，一年来矿井围绕全面贯彻重要论述，普及新安法，为生产提供实践指南的纵贯线，全矿上下齐动员齐融入安全学习、理念培育。自2021年初开局至年末收官，以宣讲、主题讲座的形式，举办6期党政主要领导讲授的安全学习公开课。以领导班子成员进基层专题宣讲、安全警示教育、安全大讨论的形式，进行了4轮96场次学习活动。基层单位主要负责人进行形式教育数百场次，领读领学、每日一题、每周一课、每月一考贯穿全年，力度规模空前。理论是实践的基础，重新修订汇编了《安全生产责任制》和《安全生产管理制度》，修订的责任制共涉及了138个各层级管理岗位、82个工种岗位和43个部门单位；制度修订共涉及了安全生产目标管理、技术措施审批、安全办公会议制度等48项制度，推进依法依规安全生产，促进安全责任落实和安全管理制度化。
创新驱动 激活管控新引擎
创新管理模式上“加码升级”，围绕安全工作，持续推进NOSA安健环综合管理体系建设，创新安全活动形式，通过每月开展安全生产大排查，编制自查自改报告、动态更新两个清单，每季度开展一项特色安全活动，提升安全管理能力。创新安全检查方法，建立了以矿、专业、区队、班组、岗位等环节，实施排查、筛选、发布、认领、整改、复查验收等隐患防控体系，实现隐患整改落实率达到100％。通过月检旬查、逢5抽查、零点行动等交叉检查，以铁拳、重拳雷厉行动严控生产现场，重点对各环节各系统、灾害治理等关键环节及重点岗位进行全方位督导检查，实施全作业环节安全管理干部双岗跟带班，以及安检员全程“陪护”式安全监管，确保安全监管责任落实到位。常态化开展安全风险辨识，按分工责任组织分析评估，开展重点工作超前专项辨识，并将辨识范围延伸到疫情防控、基础设施运行等方面，全面排查整治安全隐患。每周安办会上，基层单位进行辨识、管控进度汇报，释放出严管严控升级提档的强烈信号，把预防预控置于各项工作前列，促进安全长周期运行。
集中攻坚 防范风险新制动
2021年度热词，“集中攻坚”热度不减。矿井坚持问题导向，按照“机制完善、标准先行、考核到位”的工作思路，制定实施《安全专项整治三年行动2021年集中攻坚行动方案》。以正视问题不回避的责任感，深入查找了在责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面存在的问题和薄弱环节，以19项清单深度聚焦重点难点问题，让每项攻坚任务始终处于牵头组织、责任部门、施工单位、监督复查等多方监管运行之下，切实解决生产过程中遇到的难点问题，防范化解安全风险。针对一般性、较为困难的问题，坚持先行一步、边查边改、立查立改，加快推进整改实施。坚持对标对表精准施策，强化措施紧盯现场，挂图作战倒排工期，进度公示监督落实，按照天推进，周小结，月汇总等方式推进攻坚工作。每月组织召开一次集中攻坚推进会，研究解决问题，制定针对性措施，及时消除隐患问题。深化双重预防机制、扎实推进攻坚行动，持续开展专项活动，深化灾害治理，强化安全基础管理，解决好影响安全生产的“深层次、系统性、老大难”问题，推动科学有序组织生产。
智慧领跑 探索强安新路径
围绕“安全、高效、绿色、智能化开采”工作目标，巩固提升智能综采、智能快掘经验，以智能化、信息化、无人化提升安全管理水平。加快“5G+4G”融合网络建设，依托智能网络，采掘工作面使用安全检测数据显示终端，提供实时监测精确信息流。智能矿灯、双预控防爆手机入井，带来实时语音视频沟通监管新模式。机房硐室、洗选和主斜井运输系统投用智能巡检机器人，实现巡检“无人则安、智慧高效”，设备系统安全运行。推动信息化升级，集人员定位、压风制氮集控、工业视频监控、光纤测温、瓦斯监测、电网监测、调度通讯、应急广播等于一体的信息化监测监控系统的不断升级，实现指挥调度综合管理“智”的提升。应用VR技术，实现可视化的教学场景和浸入式安培效果。用智慧推动管理升级，围绕智能化工作面建设，实施NOSA安健环风险管理与安全生产标准化管理“双体系”融合并轨，结合工作面巷道基础、系统设备、机电运输、“一通三防”、文明生产及风险提醒等内容，依靠标准和元素落地，使职工作业时能够提前知悉风险源，对照流程规范作业，掌握技能保护健康，倾力打造顺畅稳定可靠的生产系统，构建文明靓丽的生产环境，培育技能娴熟的职工队伍，促进管理规范的生产秩序，充分释放巩固安全基础、文明生产、环境优良的效应。
旧兮送往，新兮迎来。安全工作永远在路上，面向2022新起点，矿井将以“开局就是决战，起步就是冲锋”的状态，将安全作为职工的最大福祉，全员共管共建推动矿井安全发展。
将安全作为企业发展的基石、最大效益、最大福祉和最大发展工程牢牢抓在手上，坚决做到不安全不生产。这是陕煤铜川矿业玉华煤矿全员在安全生产工作中一直铭记恪守的信念准则。面对疫情、多线任务和市场变化的复杂考验，玉华人以初心如磐使命在肩的担当，逢山开路遇水搭桥的干劲，坚守安全“红线意识”和“底线思维”，让职工安全工作、平安生活成为践行“人民至上、生命至上”理念的精确诠释和生动实践。
信念引领 把好安全“方向盘”
“何曾见，会议、学习、培训等活动的头一件事，都是同一议程”。这里365天里的班前会、评估会、调度会，天天进行。安全办公会、安全生产例会、党委中心组学习、安全培训、宣讲、“大讲堂”等等是周、月、季和全年度开展。第一项议程，领学习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，毫不动摇。树牢安全发展理念，紧紧把住安全发展方向。
安全作为天字号工程，是我们千万人携手筑起的摩天大厦，更是职工的美好愿望。坚持安全“零”目标不动摇，一年来矿井围绕全面贯彻重要论述，普及新安法，为生产提供实践指南的纵贯线，全矿上下齐动员齐融入安全学习、理念培育。自2021年初开局至年末收官，以宣讲、主题讲座的形式，举办6期党政主要领导讲授的安全学习公开课。以领导班子成员进基层专题宣讲、安全警示教育、安全大讨论的形式，进行了4轮96场次学习活动。基层单位主要负责人进行形式教育数百场次，领读领学、每日一题、每周一课、每月一考贯穿全年，力度规模空前。理论是实践的基础，重新修订汇编了《安全生产责任制》和《安全生产管理制度》，修订的责任制共涉及了138个各层级管理岗位、82个工种岗位和43个部门单位；制度修订共涉及了安全生产目标管理、技术措施审批、安全办公会议制度等48项制度，推进依法依规安全生产，促进安全责任落实和安全管理制度化。
创新驱动 激活管控新引擎
创新管理模式上“加码升级”，围绕安全工作，持续推进NOSA安健环综合管理体系建设，创新安全活动形式，通过每月开展安全生产大排查，编制自查自改报告、动态更新两个清单，每季度开展一项特色安全活动，提升安全管理能力。创新安全检查方法，建立了以矿、专业、区队、班组、岗位等环节，实施排查、筛选、发布、认领、整改、复查验收等隐患防控体系，实现隐患整改落实率达到100％。通过月检旬查、逢5抽查、零点行动等交叉检查，以铁拳、重拳雷厉行动严控生产现场，重点对各环节各系统、灾害治理等关键环节及重点岗位进行全方位督导检查，实施全作业环节安全管理干部双岗跟带班，以及安检员全程“陪护”式安全监管，确保安全监管责任落实到位。常态化开展安全风险辨识，按分工责任组织分析评估，开展重点工作超前专项辨识，并将辨识范围延伸到疫情防控、基础设施运行等方面，全面排查整治安全隐患。每周安办会上，基层单位进行辨识、管控进度汇报，释放出严管严控升级提档的强烈信号，把预防预控置于各项工作前列，促进安全长周期运行。
集中攻坚 防范风险新制动
2021年度热词，“集中攻坚”热度不减。矿井坚持问题导向，按照“机制完善、标准先行、考核到位”的工作思路，制定实施《安全专项整治三年行动2021年集中攻坚行动方案》。以正视问题不回避的责任感，深入查找了在责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面存在的问题和薄弱环节，以19项清单深度聚焦重点难点问题，让每项攻坚任务始终处于牵头组织、责任部门、施工单位、监督复查等多方监管运行之下，切实解决生产过程中遇到的难点问题，防范化解安全风险。针对一般性、较为困难的问题，坚持先行一步、边查边改、立查立改，加快推进整改实施。坚持对标对表精准施策，强化措施紧盯现场，挂图作战倒排工期，进度公示监督落实，按照天推进，周小结，月汇总等方式推进攻坚工作。每月组织召开一次集中攻坚推进会，研究解决问题，制定针对性措施，及时消除隐患问题。深化双重预防机制、扎实推进攻坚行动，持续开展专项活动，深化灾害治理，强化安全基础管理，解决好影响安全生产的“深层次、系统性、老大难”问题，推动科学有序组织生产。
智慧领跑 探索强安新路径
围绕“安全、高效、绿色、智能化开采”工作目标，巩固提升智能综采、智能快掘经验，以智能化、信息化、无人化提升安全管理水平。加快“5G+4G”融合网络建设，依托智能网络，采掘工作面使用安全检测数据显示终端，提供实时监测精确信息流。智能矿灯、双预控防爆手机入井，带来实时语音视频沟通监管新模式。机房硐室、洗选和主斜井运输系统投用智能巡检机器人，实现巡检“无人则安、智慧高效”，设备系统安全运行。推动信息化升级，集人员定位、压风制氮集控、工业视频监控、光纤测温、瓦斯监测、电网监测、调度通讯、应急广播等于一体的信息化监测监控系统的不断升级，实现指挥调度综合管理“智”的提升。应用VR技术，实现可视化的教学场景和浸入式安培效果。用智慧推动管理升级，围绕智能化工作面建设，实施NOSA安健环风险管理与安全生产标准化管理“双体系”融合并轨，结合工作面巷道基础、系统设备、机电运输、“一通三防”、文明生产及风险提醒等内容，依靠标准和元素落地，使职工作业时能够提前知悉风险源，对照流程规范作业，掌握技能保护健康，倾力打造顺畅稳定可靠的生产系统，构建文明靓丽的生产环境，培育技能娴熟的职工队伍，促进管理规范的生产秩序，充分释放巩固安全基础、文明生产、环境优良的效应。
旧兮送往，新兮迎来。安全工作永远在路上，面向2022新起点，矿井将以“开局就是决战，起步就是冲锋”的状态，将安全作为职工的最大福祉，全员共管共建推动矿井安全发展。
（陕煤铜川矿业玉华煤矿 杜玲玲）