煤矿运营公司采取多项举措扎实做好开年安全生产工作，为增产保供工作创造良好条件。
严格工作要求，责任压实到位。该公司认真制定落实集中开展安全生产风险隐患大排查大整治的具体措施，牢固树立保安全就是保供应的理念，在确保安全的前提下，全力做好增产保供期间的安全生产工作。各项目部、队组制定了强化增产保供的安全管理措施，分系统按专业制定“点、格、网、系”包保责任清单，责任到人，同时对地面所有安全管控区域进行人对人、点对点的包保管理。瞄准增产保供工作目标，稳步推进智能化矿井建设等各项工作。
严格安全管理，措施落实到位。该公司按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，深入开展典型事故案例“回头看”活动，分析原因，汲取教训，举一反三。各级安全管理干部深入包保点，重点抓季节性地质变化、“一通三防”等管理，开展安全隐患专项整治，抓实抓细“现场安全隐患变化”情况和所有“涉险事故隐患”排查治理力度，确保隐患排查治理到位。
严格安全检查，隐患排查到位。该公司强化双重预防体系，不定期组织井上下“地毯式”全覆盖安全大检查，对检查出的各类安全隐患实行24小时跟踪处理。严格落实强化安全工作非常措施的“十七”亲自规定，严格执行各级管理人员24小时调度值班制度，应急值守制度，针对排查出的安全隐患，落实责任人，对单清查紧抓整改，对号入座、对账清查，重点排查，严守关口、严防反弹，隐患销号严格遵循“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，保证治理到位一个，验收销号一个，形成闭合循环，扎实创建安全“零事故”单位。（煤矿运营 王立元）
