近日，为进一步加强煤质管控工作，确保煤质偏差溯源工作起到实效，国家能源集团煤炭经营分公司东胜办事处制定发布《煤质偏差溯源工作实施方案》，以溯源为契机，强化质量管理，通过现场调查、数据分析深入查找采、制、化以及现场管理方面存在问题，制定相应的整改措施，提升煤质管控水平。
该办事处坚持日记录、周分析、月总结的溯源工作模式，通过查看现场验煤、装车高度和采、制、化监控影像资料，以及调取备查样进行比对分析，深入查找产生质量偏差的主、客观原因，并加以改进。加强站台方皮带采样机、第三方移动采样车全过程的监督，制定采样方案，明确采样布点，确保子样数量和总样质量符合国标要求。
同时，该办事处对供应商进行分级管控：自有煤矿、煤炭来源单一且溯源列数少，偏差率低的为优质诚信供应商，根据现场实际对备煤、装车、采样过程视频监控进行查看；煤炭来源复杂多变、溯源列数多、配合度差的为重点管控供应商，掌握煤炭来源及配煤情况，煤炭上站前进行煤质普查，确认后安排计划，并对通道备煤、装车、采样情况进行全程盯防；对出现问题整改不力、偏差率居高不下的，纳入到供应商考核评价中，建立有效的考核退出机制。
该项工作开展以来，该办事处进一步规范了员工作业标准，提高了各级人员责任心，增强了供应商煤质管控意识，形成了人人头上有指标、有考核的煤质管控新局面。(袁军)
