为了不断提升公司管理水平，陕北矿业神南产业公司牢固基础，提素质，强管理，达到提质增效的目标，提高质量保证经济效益，促进公司高质量发展。
深化学习型企业建设，培育高技能人才。该公司持续健全人才培养、使用、评价、激励机制，着力优结构、畅通道、提质量、增活力，构建引才、用才、聚才的良好环境；持续推进“双平台＋235素质提升”工程，建设政治过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化人才队伍；持续发力“后备干部培养”“核心岗位人才培养”“技能鉴定”，以“大国工匠”“大师工作室”为牵引，以才带才、以才育才，推动人才队伍建设全方位、深层次、高水平发展；持续围绕知识提升、管理提升、技能提升，实施“学习沙龙”“企业微课堂”“百人讲师团”“项目带头人＋创新团队”行动，深化“绝技、绝活、绝招”训练，打造人才队伍建设硬实力，推动学习强企、人才强企。
强化企业基础管理，提升内控管理水平。该公司持续优化企业基础管理，深化管理体系内审工作，建立“补短板、强弱项、优管理、提质量”的长效机制，完善契约化、任期制管理规则，推进公司治理、管理制度与流程“一张图”建设，有效打通管理堵点，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化；持续细化全面预算管理，提升业务预算精准性，增强费用预算严谨性，加强对“计划书”、“任务书”督办考核，确保重点工作和经营指标落在实处、取得实效；持续强化内部审计管理，创新审计理念，转变审计思路，丰富审计方式，做到日常监督与重点监督、过程监督与事后监督相结合，增强审计工作的全面性、精准性、时效性，发挥监督、建议、评价作用；持续深化对标管理，科学选取一流指标，细化行动方案，注重实践应用，通过细致对标、实践达标、全面创标，选树一批管理标杆单元，推出一批管理标杆项目，推广一批管理标杆先进，形成边际效用、品牌效应，争创国内一流煤炭生产专业化服务示范标杆企业。
抓好生产全过程管理，提高生产协同效率。该公司坚持“管生产必须管安全、管质量、管成本、管创新”的工作理念，加快建设“智慧调度系统”“安全生产信息共享平台”，推动生产管理向“精益管理”迈进提升，建立规范有序、简约高效的生产管理体系，提高生产接续、生产协调管控水平，提升生产效率和专业化服务保障能力；坚持优化“机电设备管理体系”，做到机电设备管理工作“有规划、有目标、有重点、有措施、有标准、有检查、有考核、有改进”，提高完好率、降低故障率，向机电设备管理要安全、要效益。 (神南产业公司：周亮)
