陕煤集团铜川矿务局煤矿管理公司为抓好安全管理，确保全年安全生产奋斗目标的圆满实现，决心通过落实责任、强化培训、立足现场、杜绝违章，进一步提高安全生产管理水平和事故防范能力，从源头上杜绝各类不安全现象发生，在公司形成全方位的安全生产保障格局。
一、抓安全行为的培养，注重安全生产的前瞻性。安全管理时刻牢记人是安全生产的第一要素，职工的安全责任意识、操作技能、应急能力等直接影响安全生产。该公司决定根据职工需要，有侧重的组织培训，使其与生产实际操作紧密结合。在安全管理人员层面，定期组织以安全管理制度、法律法规和法令、事故案例等为内容的专项培训，使管理人员更好地遵守安全规则，避开和消除生产中的风险。在岗位职工层面，抓好每周安全政治学习的“安全大课堂”活动，内容涵盖事故案例、法律规范以及应急演练等内容，定期组织“人人过关式”的业务技能实际操作培训，组织班组进行应急演练活动，提高班组长的应急指挥能力和职工的应急处置能力。
二、抓隐患问题的排查，注重安全生产的源头。安全管理严格执行“安全六字管理法”、“红线25条管理办法”和“隐患排查双重闭环管理制度”的安全管理制度，做好三级隐患检查工作。不断强化生产现场检查力度，围绕生产环境、生产特点的变化，定期或不定期组织安全检查、专项检查，整治“低标准、老毛病、坏习惯”现象。不断丰富安全检查内容，不仅要查找问题，查找问题背后存在的制度、流程、管理等方面的深层次缺陷，避免问题的反复出现。对排查出的隐患按照重点排序，列表消项，做到闭环管理，为安全生产打牢基础。
三、抓关键环节的监管，注重安全生产的规范性。该公司确保安全生产规章制度和责任的有效落实，决定不断强化生产现场安全管理，在建有安全警示的基础上，制作现场安全温馨警示牌，提示职工改变不良的安全习惯；完善生产流程标识，使职工对生产流程更加清楚，避免因误操作造成不必要的损失；加强关键工序作业的监管力度，加大现场各种作业监督检查的管理力度；加大反“三违” 和对“三违”的处罚力度。要求职工要按规定穿戴和使用好安全防护用品，搞好个人安全防护用品工作。 (朴盛世)