神南产业公司精确定位、精心规划、精品呈现、精准施策上发力，促进公司提品质、激活力、增效益，为企业高质量发展提供保障。
广开源，增后劲。该公司靶定“百亿产业”发展目标，优化资源配置，激活各类生产要素，推动生产经营广开源头，建立激励鼓励机制，全面激发经营活力；优化经营结构，拓展服务领域，扩大经营范围，提升盈利能力，打造新的经济增量，增强企业发展后劲。
强主业，提效益。该公司继续推行经营承包，实行经营目标对赌机制，以绩效论英雄，拉开激励档次，增强经营中心提升经济效益的主动性、积极性；继续深化“单项目管理”和“定额管理”，提升经营管控的针对性、实效性，提高经营实体盈利能力；坚持练好内功，做强做优主业，突破核心技术，建立服务标准，减少外委项目，提升服务能力，增加产值收入，夯实发展根基。
抓节流，降成本。该公司持续推进“体系成本”建设，加快“N＋2”管理系统开发应用，建立成本管控、分析、改进体系，增强成本管控的系统性、精准性、实效性，管好“显性成本”，管住“隐性成本”；深化“降本增效”，开展“修旧利废”，推进“创新创效”，抓实“节能降耗”，全面深挖提质增效潜力，着力提升成本管控水平和经营质量，用更多的资金办实事、谋发展。 (神南产业公司：周亮)