成立领导小组，安排部署全年任务目标
按照陕煤股份公司关于加快智能矿井“四化”建设相关要求，该公司制定下发了《2022年“四化”建设工作实施方案》，成立了领导小组，并下设六个专班工作小组，明确各业务部室职责及分工，以全面建成智能矿化矿井为目标，全年计划完成智能化矿井建设项目32项，以实现采煤工作面智能化精准开采，建设完成第二套快速掘进系统，生产辅助系统全部远程集中控制并实现无人值守，掘进工作面实现系统性高效快掘，构建基于无线通信系统实现井下多场景应用，形成集运行、管理、预警为一体的智能综合管控平台、巡检机器人在矿井建设中的技术推广和应用等多项目标任务，加快实现智能矿井Ⅱ类高级水平。
召开周推进会，督促落实项目进展情况
“生产调度信息中心作为智能矿井建设项目牵头部室，要把好整体项目推进关，实时跟进项目进度，各相关业务部室要做好项目申请和技术方案同步进行，确保项目有效进行……”在该公司智能化矿井建设项目周落实推进会上，该公司副总经理张英杰强调。
按照矿业公司每周召开一次“四化”建设专项协调会要求，该公司每周召开2022年智能化矿井建设项目周落实推进会，对近期智能化矿井建设项目进展情况进行总体汇报，各相关业务部室对负责项目的进展情况、存在的困难和影响进度情况进行总结说明。该公司要求各相关业务部室要及时和上级单位及公司主管业务部门进行沟通、协调，齐心协力、全力以赴抓好项目落实，以最快、最有效的方式落实“四化”进度，并要求牵头部室做好奖罚措施制定，按照时间节点每完成一个项目进行奖励，未完的给予处罚，确保“四化”建设工作有序推进。
实行挂图作战，推进“四化”项目按期完成
“目前，矿井无线通信系统及井下精确定位系统建设完成项目招议标，计划6月20日完成设备安装及调试……”在该公司智能矿井建设项目清单挂图作战进度表前，调度信息中心负责人说到。
为有效推进智能矿井建设，该公司对矿井“四化”建设的32个项目进行全过程清单化管理，实行挂图作战，根据进度要求，细化责任清单，明确时间节点、责任部室及责任人、奖金预算、完成得分以及正在请示、批复等进度情况，所有建设项目倒排工期，对阶段性完成目标，实行周报及月度考核机制，确保“四化”建设项目按期完成。(范芳芹)