安排部署落地有声。在“大反思大讨论大整顿”专项活动安排部署会上，该中心要求以党支部为单位，在全员中以班组民主生活会的形式开展大讨论活动，围绕本职岗位，结合自身实际进行剖析、反思，针对自身存在的安全隐患及岗位操作纰漏等问题进行“大剖析”，全面剖析问题形成的原因和产生的危害，深入查找存在的不足，找准症结、对准施策、堵塞漏洞、补齐短板，并要求每位员工按照“三问”要求结合自身工作实际，谈感想，写体会。
反思讨论现身说法。领导班子成员“大反思大讨论大整顿”反思会上，该中心领导班子成员本着把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去的原则，对照自我反思“八问”内容及领导班子集体反思要求，逐一发言，结合个人思想和工作实际，查思想上的漏洞、查管理上的短板，沉下心来反思自己在安全意识、安全管理、工作作风等方面存在的问题和不足，有效防范事故风险，杜绝各类事故发生，提升安全管控水平。大家思想认识到位，分析深刻，体现了正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，切实做到学习认真、态度真诚、检视深刻,达到统一思想、凝聚共识、解决问题的目的。
严查细改雷厉风行。对于查摆出的问题及风险隐患，该中心本着严查细改，严管即厚爱的原则，严格按照“五定整改表”抓整改，强化责任担当、加强风险预防体系深化、加大隐患排查力度、弥补管理短板、完善制度流程、创新培训形式、加强监督考核、提高工作标准，切实增强安全环保意识，推动安全环保管理再上新台阶。（陆彦如）
