职工培训提素质。该中心利用班前会、安全政治学习日，对职工进行安全意识教育，有针对性地宣贯岗位案例故事，让职工了解本岗位以前发生的安全事故，从而起到有效地警醒作用。同时加强职工操作培训及师带徒培训，重点落实隐患识别、危险源识别及处理、安全操作和质量标准等现场培训工作，让职工清楚岗位操作程序和标准。
隐患排查保现场。洗选中心狠抓现场隐患排查治理，坚持开展车间主任、班组长、安全员三级隐患排查机制，认真落实“班前、班中、班后”的隐患排查闭环管理，对不认真履行排查制度，严格按照跟带班制度落实处理。认真落实班组长一班三汇报隐患排查整改制度，认真开展隐患自查自纠工作，把隐患排查治理落实到日常工作中，实行事故追查责任制，安全隐患责任倒追，促使隐患排查制度化、规范化和常态化。
严格履职促生产。该中心要求车间主任、书记对全车间安全生产各项工作负责；副主任主要负责现场安全管理，指挥现场安全生产，负责现场隐患排查、整改和验收工作；技术员结合现场实际，及时修订、补充和完善安全技术措施，协助抓好现场安全管理和质量标准化工作，监督规程、措施现场落实情况，督促职工上标准岗、干标准活；班组长是当班安全生产第一责任人，要求严格按照措施规程作业 ，杜绝违章指挥，保质保量完成工作任务。（陆彦如）