大刀阔斧改革，调整资源布局结构。为全面落实年度任务及“十四五”既定目标，金属科技紧贴市场发展脉搏，制定了“内保主业需求、外拓资源布局”，做强“两个市场”战略导向。公司以“中心统筹、两翼齐飞、四向发力”的发展模式，努力提升公司本部服务效能和统筹功能，充分发挥韩城、汉中南北两翼 “内外循环” 的枢纽作用，把西北、西南、中原、华北四个战略小组打造成外部资源拓展的“主攻手”，积极优化布局，着手布局成都、西安区域资源，推动再生钢铁原料市场布局和公司产业结构升级。
强化考核激励，分类施策激发干事创业动力。公司充分考虑所属单位性质、业务特点等，按照“一部一策”的原则，量身打造分层分类实施差异化薪酬考核体系，分别设置不同权重，实现科学考核与激励；全面推行《揭榜挂帅、分田到户考核方案》，进一步激发并形成 “百舸争流，万马奔腾”的竞争氛围。通过强激励、硬约束的改革措施，全面激发全员干事创业的积极性主动性。
全力开拓进取，实现企业创新发展。金属科技加强顶层谋划，强化系统思维，奋力开创新局面。积极推进兰州、重庆子公司的成立，构筑起了金属科技资源拓展新标杆；企业上市进程全面展开，公司综合竞争力、业内知名度和专业度持续提升；基地搬迁工作有序推进，产业发展基础更加坚实；期货业务循序渐进，适时开展套期保值业务，对冲价格波动风险；备案制指标全面夯实，全员考核方案逐步落实，强化全员责任意识与竞争意识，打破官本位，走出舒适区促进人均效能提升和公司整体效能提高。
业绩全面提升，企业综合实力不断增强。公司“两个市场”业务协同效应持续放大，主营收入和经营利润稳步增长；通过市场化改革、对标一流，使公司驶入转型升级、创新发展的快车道。2月份，陕钢金属科技通过改革赋能、管理挖潜、市场拓展，经营业绩再创佳绩，体系内贸易量完成率173%；体系外贸易量同比增长近10倍；利润同比增幅达70%；助力集团经营实现逆势增长，为圆满完成“十四五”规划目标打下了坚实基础。
战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。在新征程上，陕钢金属科技将深入贯彻陕钢集团“三会”精神，坚守初心，勇担使命，以市场为导向，不断深化改革，开拓创新，科学发展，努力建成西部最具竞争力的再生钢铁原料资源基地，实现1000万吨再生钢铁原料贸易与加工规模。为集团公司“打造我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢的愿景”目标的顺利实现贡献金属科技力量！（陕钢集团宝铜联合党委 权博文）