根治“安全病”
安全生产是永恒的话题，为了强化职工的安全意识，规范职工的安全行为。该工区强力推行班组管理以及“四个一”安全教育培训制度，制定了班组级、个人级安全生产和岗位安保目标，机运工区全体职工均进行了安全承诺；班组“两长四大员”配备齐全，职责明确，全方位对井下设备检修、隐患排查、职工“三违”等进行排查，并实行闭环管理。同时，严格执行“预控管控执行六到位”，全面开展风险预控，真正做到发现问题在现场，处理问题在现场，安全隐患“抓早抓小、立查立改”。
管安全的同时不忘环境保护，设备维护保养好、无跑冒滴漏等环境污染事故，无垃圾弃扔现象。通过一系列举措，机运队至今未出现一起轻微污染事件。
打好“预防针”
该工区通过采取线上线下“比翼齐飞”的安全技能培训新模式，提升全员业务技能水平。线上，按照年度、季度、月度培训计划制定了《班组学习培训制度》，并要求职工严格贯彻落实，通过班前、班后、企业微信等平台积极引导广大职工结合“全员考试”这一在线教育平台，使大家由“低头族”变身“学习族”，切实发挥“第二课堂”的积极作用；线下，每月组织经验丰富的老师傅们开设讲堂，对理论技能、技术问答进行现场授课；每季度对全体职工进行操作规程和检修规程学习，进一步提高各岗位职工在日常井下作业中设备使用、故障分析与排除、保养、维修等方面的操作水平和能力。学后进行考试检验学习成果。
架起“连心桥”
该工区以维护职工群众利益为己任，把队务公开、班务公开工作作为凝聚职工、推动班组健康发展的重要载体。各班班务公开、民主管理、评议制度健全。针对大家关心的工分、出勤、奖励、先进问题做到“考勤公开大家看，奖励公开大家算，评先公开大家选”，深化班务公开的透明度。班组长由职工“公推公选”，
定期公开公示；每季度按时进行职工满意度调查。
同时把关心职工作为班组一项重要的工作来做，职工有困难必访、婚丧事必访、家庭纠纷必访、组员患病必访、有情绪或旷工必访。让职工充分感受到班组的温暖。(贾艳)