在安全管理中，我们常常强调“不安全不生产”，这既是生产人员的责任，也是权利和义务，直接关系员工切身利益，在管理中必须要理顺权责义利之间的关系。
付出需要回报，生产中一切行为的动机源于可能带来的收益，这是最真实的人性。在一些企业现行安全管理和绩效激励机制里，员工收入与产量和效益挂钩，同时安全具有一票否决的地位。在实际工作中，“不安全不生产”的安全管理理念与绩效考核激励机制存在一定矛盾。
在不安全的条件下贸然生产，一旦发生事故必然面临严厉的追责和处罚，但是不生产必然影响产量和效益，绩效考核兑现时会影响员工收入。在利益驱动下，导致有些从业人员为了挣钱，宁愿冒点风险也要心存侥幸，在不安全的情况下违规生产，为事故埋下隐患。
事后惩处不如锁住源头。因此，在安全管理中，必须要理顺权责义利的关系。员工不在不安全的条件下作业，本身就是履职尽责的表现。坚持“不安全不生产”影响了产量和效益，不应让履职尽责的人在利益上吃亏受损。
存在导致不能生产的不安全因素可能是多方面的，有主观因素、有客观因素，有自己造成的，有他人造成的，必须要分析清楚。如果不是自己不干，而是因为外部环境不安全导致干不成，在考核激励时就理应让坚持“不安全不生产”的人，即使没创造产量和效益也应拿到该拿的收入，要找到具体责任人承担责任并付出代价。以煤矿生产为例，如果因为通风出了问题，导致井下采掘停产产量进尺没完成，采掘区队的员工收入不应受到影响，造成的损失应由通风有关责任人承担。
理顺关系，做到权责义利真正对等，让坚持“不安全不生产”的人不受损失，让不安全冒险干的人付出代价，让造成不安全导致不能生产的人承担责任，从源头上消除侥幸心理和冒险也要干的动机，才能消除安全管理和绩效考核激励机制之间的矛盾，真正把安全生产责任制落到实处。（蔡丽芳）
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