严密组织 夯实责任
中心进一步明确各级管理人员和各班组的责任，“自下而上，自上而下”层层细化落实责任，建立严密的“责任网”，坚持把“检查”和“整改”两个关键环节与“责任”紧密相连，实行“谁检查、谁签字、谁负责”，“谁整改、谁签字、谁负责”，全力推动组织、措施、检查、整改、总结“五个到位”，切实做到检查计划无疏漏，问题整改有闭环，实现对管理过程和结果的可控、在控。
严格管控，责任明确。结合公司安全环保工作及检修等工作统筹安排、相互促进，中心制订了详细活动方案，班组、管理人员严格把关，注重全过程管理，把抓安全的刚性要求转变成人员的自查行为，明确安全的防护重点，对重点部位做好认真的防检措施，确保检查内容全面、针对性强、标准明确、责任落实、不留盲区。
量化目标 强化监督
按照“有计划、有布置、有落实、有反馈”的闭环管理要求，中心将任务量化到每日、每周，把各项工作任务具体量化，将任务分解、落实到每个岗位和责任人，并督促按计划完成检修任务。加强对目标任务和各项工作落实情况的督察，将每张工作票、操作票和每个现场作业点、操作点都应纳入监督范围，严厉查处各类违章行为，重点对安全措施、作业流程、检修质量和文明工作有目的的开展监督检查工作。
突出重点 专项整改
中心着力加强现场安全检查，及时落实整改措施，做到边自查边整改，以“三个专项治理”为重点，全面排查各类事故隐患，对违章管理、安全工器具管理等方面逐一检查，重点突出防雷电、防汛、防暑降温和防火防爆工作，确保检查准确、全面、到位，根据整改计划，按要求抓好整改落实，进行专项分析、跟踪整改，做到闭环管理。（陈雪）