一省：包保区域明确责任
该活动进行了详细的责任划分，每月组织四次专项机电运输检查，对所查问题进行闭环管理，严格考核，每周期通报专项活动开展情况，每月进行兑现考核奖罚。
“我包保机电工区。”该项活动其中一名包保责任人张连杰说道。
并通过施行包保责任制的方法将责任落实到详细的包保责任人。机电物资中心、生产调度指挥中心、洗选煤运营中心明确分工，从根源上提高安全思想认知，将安全责任落实到具体的人。
二省：“四针对”层层梳漏
针对机电设备日常运行、维护、检修、内业资料等四方面进行地毯式大检查，并根据实际情况准确的找到各类短板和管理漏洞，通过补短板、强弱项，从细节上保持机电运输高质量稳定运行。
“根据目前接地极存在问题，制定了相关标准，请各单位对照标准落实。”该项活动供电高级业务主管郑启楷在检查过程中说道。
活动以来，各项业务主管协同责任单位针对以往发生的各类所有机电事故、频发的故障系统配置等问题进行了详细梳理和系统分析，列出了详细整改清单，科学的制定了各类详细整改方案。
三省：“三阶段”层层递进
本次专项整治活动一共分为三个阶段，即第一阶段为问题隐患排查治理阶段，由机电物资中心牵头组织相关单位，对在用机电设备开展形式多样的检查，对检查出的问题进行处罚落实整改。第二阶段为集中整治阶段，由机电物资中心负责督查落实针对第一阶段查出的系统性、全局性问题，制定整改方案，责任到人，限期整改。第三阶段是总结提高阶段，本阶段对查出的问题和机电工作中存在的薄弱环节认真分析，找出原因，制定管控方案，超前预防，提前管控，堵塞漏洞，使公司机电管理工作再上新台阶。
下一步，该公司将继续推进机电运输专项整治活动，深化专项问题深度，降低机电设备事故影响率，有效遏制各类机电事故的发生。
（机电物资中心 苗鑫 张丽）