“大党建”把稳改革发展“总航向”
党建工作做实了就是最强的生产力。该公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国企党建工作会议精神，着力构建“大党建”有力格局，在打造基层精品党支部上下足功夫，以“一支部一品牌、一支部一特色”工作思路持续推动“示范品牌党支部”创建走真走实，自创建“万米掘进”“风行万米”“党创+”“沙地柏”示范品牌党支部之后，“心连行双驱动”“蜂巢”“前哨”“智拓”等一批品牌党支部如雨后春笋般破土而出，基层党支部战斗堡垒作用不断发挥，深度融入到了安全生产实践当中。积极推行“党建+”模式，不断深入推进党建工作与中心工作的有力融合，今年年初，在公司党委牵头部署下，各部门区队上下联动，高站位超前谋划，编制《公司年度重点工作行动指南》，为全年各项重点工作指明方向，切实将党的领导融入到公司治理的各个关键环节当中。
“大机关”成为提高效率的“充电室”
提高工作效率和工作质量是推动高质量发展的有效途径。为强化公司“管理+服务”的意识，该公司借鉴政府便民服务大厅的模式，着力构建“大机关”，打造“一个窗口”受理实现“一站式服务”，组建联合办公中心，将技术、机电、调度、地测、通风、防冲各职能部门进行整合“联仓”，对经营、工程、人力管理部门进行整合“联办”，同时在办公中心设有会议场所，便于部门协作和业务交谈。该项举措的实施便于充分发挥机关部室的服务职能，区队工作效率大幅提升。同时，职能部门之间打破壁垒、畅通渠道，各部门职工之间在在日常工作和交流中，综合业务能力不断提升，工作进程明显提速。自此，“大机关”成为公司复合型人才的培养基地，成为提高安全生产效率的“大引擎”，成为广大职工提高工作效率的“充电室”。
“大安全”构建提质增效“大格局”
安全是公司实现高质量发展的根本保障。该公司始终坚持以系统思维构筑“大安全”格局，推行安全管理“唯一负责”制，全面落实安全生产责任制，建立“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。持续强化“三违”管理，实行“三违”人员积分制，采取停工培训、罚款、检讨反思、现身说法等形式多手段进行联合安全教育。持续深化双重预防机制建设，坚持风险预控、关口前移，强化隐患排查，每月开展两次“地毯式”步行检查，隐患闭合率达到98%以上。多形式开展安全培训教育，建设多媒体教室、创建职工培训教育APP，实现线上线下同步培训，全员培训率达到100%。持续推进安全生产标准化建设，建立“动态检查、动态控制、动态达标”检查机制，重点打造安全型示范工程，以点带面密织“安全网”，全力构建提质增效“大格局”，保障全年安全生产目标顺利完成。
“大创新”打开“大生产”新局面
创新始终是高质量发展的核心。长期以来，该公司不断推进科技创新和管理创新，大力弘扬“工匠精神”，为激励广大职工创新积极性，该公司制定《科技创新奖励办法》《科技进步奖励实施细则》等激励机制释放干部职工队伍内在活力和内生动力，结合“大生产”需求，在安全生产中发挥重大作用的各类创新项目“百花齐放”。其中，区域内首建矿井水清污分离系统，突破了矿井排水的固有模式，实现了矿井水排水的精细化管理，目前通过该系统排放的清水比例达到矿井总排水量的70%以上；煤仓联巷的创新施工让储煤能力增加3000吨，有效降低不可控因素导致的减产风险；在加快产品质量升值增值上大做文章，块煤率改造项目的实施让洗中块产率达到24%以上；创新推动井下“大片区”管理，实行“包片制”，在锻炼区队多面手的同时，便于片区内业务统一管理和实施，避免了多区队在同区域交叉作业时潜在的安全隐患……一项项创新项目打开了“大生产”的新局面。
“大经营”不断提升管理水平
经营管理是公司可持续发展之本。近年来，公司不断完善“大经营”管控框架，以精管、精准、精控、精进为目标，引领提升职工的“主人翁”意识，将降成本和可控成本指标层层分解落实，形成“人人参与经营，人人关心经营”的良好局面。超前谋划，精准发力，持续开展“一优三减”，启动“2022系统优化年”工程，逐项攻克系统制约的瓶颈。锐意改革，去繁从简，重点推行清单式、台账式管理，执行力显著提升。在推进班组三级核算和定额管理，充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持分析、考核、解决“三步走”，分析“异常点”，止住“出血点”，解决“病痛点”让生产成本不断降低。持续全力压降库存，截止日前，库存金额较去年下降5704万元，降幅达33.75%，刷新建矿以来最低纪录。同时，积极争取地方政府税收优惠政策，享受每年企业所得税减免10%优惠。稳健推进“增人不增资、减人不减资”工资改革机制，严把选人用人关，号召全员上下齐心协力，共同完成国家一级安全生产标准化矿井验收的任务。
博观而约取，厚积而薄发。中煤西北能源伊化矿业公司将不断积累经验，在新征程上以稳健的步伐、饱满的热情、昂扬的精神，在高质量发展的道路上砥砺奋进、戮力前行，用优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（孙林、魏海龙）