招式一：微培训紧绷“红线”
该工区充分利用班前、班后会等学习时间，组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述、陕西省、榆林市、集团公司以及公司安全生产红线，加深职工对习近平总书记关于安全生产重要论述的理解，保证红线管理落到实处；通过“班前小课堂”，组织职工学习安全培训视频课程、观看警示教育视频等，提醒广大职工时刻绷紧安全生产这根弦。
招式二：强管理严控“红线”
该工区从加强安全生产责任考核入手，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，结合习总书记关于安全生产的重要讲话和指示，建立健全各班组、各岗位的安全生产责任制与安全管理制度，明确各班组、各岗位安全生产职责。同时，建立健全《机运工区安全生产责任制考核办法》，将岗位工安全生产责任制考核纳入“三工转换”，对岗位工责任制落实情况进行考核，严格兑现考核奖惩，切实提高队内安全生产管理水平。
招式三：明落实守住“红线”
该工区以干部走动式管理、班组每班排查以及岗位工现场随时排查为载体，进行隐患排查治理。对查出的问题及隐患及时登记反馈、制定整改措施，同时由跟班队干及班组长对整改情况进行复查，确保整改到位，实现闭环管理；对照公司及上级单位检查出的问题举一反三，排查是否存在同类问题，杜绝同一问题重复出现。 （贾艳）