2022年上半年，柠条塔矿业公司深入推进精细化管理，将每一个任务当做一个项目来做，落实专人，限定时间，做出了效果，为公司稳产保供夯实了基础。
“专项资金”点“项目”，有保障更有效果
年初，柠条塔矿业公司根据安全生产需求，制定了《柠条塔2022年专项资金计划》，保障了2022年项目资金。
据了解，该公司专项资金计划主要分为维简资金分解计划、安全费用分解计划、折旧资金分解计划，从项目立项报批、设计审查、技术规格书审批、合同签订、开工审批、过程控制、竣工验收、付款审核等全过程进行管理和监督，逐月实施进度计划。
作为该公司专项资金项目主要落实部门之一，机电物资中心上半年落实专项资金计划任务数141项，已完成方案编制7项，招标83项，项目开工51项，所有进度均按照年初计划稳步推进。
机电物资中心的专项资金项目管理只是柠条塔矿业公司项目管理一角，更多项目完成成就了该公司提前18天完成上半年生产任务。
“专班形式”管“大项目”，有效率更有效果
“机器人集群实现两个国内首次，国内首次全面进行煤矿机器人集成研发及应用，形成采-掘-运-辅为核心，井上、井下协同的机器人集群，国内首次提出并搭建了智能化煤矿综合管控与机器人集群协同调度平台 ”该公司智能化建设管理人员加保瑞向笔者介绍了智能化建设专班管理成果。
年初，该公司针对重点任务成立了智能化建设专班、选煤厂技改专班、安全管理专班等11个专班，制定了相关专班工作方案，按照时间节点制定了工作清单，经过半年时间推进，各个专班工作取得不错成绩。
上述智能化建设专班成果仅仅是其中一部分，智能化建设专班还有其他硕果，新建S1232、S1204智能化综采工作面智能化开机率达到85%以上；建成S1208胶运顺槽、S1234胶运顺槽智能快速掘进系统，S1234智能化快掘系统创造单日80米掘进新纪录，单月掘进进尺达到1500米以上。许多成绩让智能化专班工作锦上添花，也成为该公司的一个亮点。
“选煤厂技改专班工作实现了……”
“党建专班工作实现了……”，在该公司半年工作总结上，各专班工作负责部门都以单独篇幅撰写了专班工作成就。
“项目指标”验“项目”，有质量更有效果
项目管理是对工作的一种严谨的思维方式，指标管理是项目管理的点睛之笔。柠条塔矿业公司严格管理项目指标，确保了项目质量。
“走，去N1215工作面看看。”为了将刮板运输机机头垂直搭接方式更换为交叉侧卸方式，该项目管理人员轮流跟现场，严格管控各环节指标，确保了该项目高质量完成，路兴军作为该项目管理人员中一员，在项目落实期间，没少去N1215工作面，“现在该项目已完成，提高了安全推采速度，减少了5个单班作业人员。”路兴军说道。
作为千眼系统项目管理人员之一，周奋波每到一处都会检查项目建设效果，跑遍了井下关键岗位、重点区域等98处AI视频终端，看到都实现了三违识别、分析预警等功能，他高兴地笑了。
该公司不仅跟踪项目指标过程，而且严格把控项目指标结果，为项目质量守好了关口。（机电物资中心 高郁云 靳敏）