今年以来，蒲白煤矿运营公司第一项目部掘一区机修厂充分发挥党员干部先锋模范引领作用，带动全体员工在厂内掀起了赶、比、超的生产热潮，取得了安全生产和提质增效“双丰收”。
安全就是最大的效益，厂班子以安全生产为切入点，紧紧围绕上半年安全生产目标和各项经营指标不放松，在安全生产和修旧利废方面下功夫，有效的克服人员有限和设备检修工作量大等因素，合理布局，充分利用工时，不断提高检修和加工质量，并将安全管理进一步细化，将职责落实到人，每项检修任务都根据现场实际有针对性的制定了安全防范措施，领导干部紧盯现场筑牢安全防线。
优化配置提效率。“只有切实挖掘和发挥好每名员工的潜能，优化劳动组织方式，才能全面提高劳动效率。”班子党政达成共识。制定技术服务考核制度，月底与技术人员收入挂钩，有效杜绝了技术人员脱离现场、人浮于事的现象，大大提高了工作积极性、主动性。同时，针对人员紧缺现状，打破车间界限、岗位界限，探索试行同工种、一专多能人员调配制度。根据生产需要，将其他岗位富裕人员，及时补充到生产任务重、作业时间紧的车间，使劳动力资源得到了优化配置，劳动效率最大化，“盘活”了人力资源。
精细管理增效益。“精细管理是降低成本、增加效益的最好途径”。机修厂厂长石鑫认为。为实时掌控材料、配件的数量及使用情况，对分散备件进行集中管理，实现资源共享，做到物账统一，避免了备件物资的重复采购、积压，有效减少了备件的资金占用量，压缩了备件储备资金，降低了备件管理成本。
在生产过程中，教育广大员工时刻牢固树立过紧日子的思想，从点滴做起、从细节做起做好各项节支降耗工作。充分发挥铁工班组和修复班组的自身优势，加大对旧风镐尖、旧电缆、刮板等旧品的修复力度，通过多元化的旧品修复举措取得了丰硕的经济成果。（郭刘鹏）