7月7日，清水川能源公司在综合楼四楼会议室召开三期工程2022年项目建设推进会，公司党委副书记、总经理韩飙，党委委员、副总经理刘龙军、霍锴文及三期项目各部门、各参建单位相关人员参加会议。
会上，总包单位、监理单位对三期项目建设总体情况、工程质量、安全管理等方面工作进行全面汇报，各参建单位负责人作表态发言。公司围绕下半年如何加强现场监督、安全管理，多举措高质量推进项目建设，与11家参建单位开展专题对接会，确保公司三期项目年度建设目标任务圆满完成。
刘龙军指出，总承包、监理单位要根据项目的进展配足配强专业管理人员，扎实做好各项管理工作，加快设计和出图速度，满足现场备料和施工需求，抓实抓牢设备的建造和催交工作，保证各类设备和材料按期到厂；各施工单位要对照目标，认真查找分析不足，迅速改进，确保技术、劳动力、材料、机械等各项工作有保障；建设单位要拿出确定的技术方案，避免影响施工进度；三期前期工作部要加快输煤转运站的征地工作；管理单位要一如既往地加强合同管理，加快进度款的审核与支付，保障资金到位，确保圆满完成项目各个节点任务。
韩飙强调，今年是清水川能源公司三期工程建设的关键之年，项目进入了施工、安装的高峰期。一是要坚持制度管人、流程管事，将《质量管控大纲》《质量管理台账》和《基建期典型事故案例汇编》落实到施工、安装工作的全过程，确保各项建设工作科学规范。二是要继续压实责任、狠抓落实，确保精准管控工程建设质量，保证每一个验评点、每一个设备、每一个质量过程有效可追溯。三是要抓好事前预防、事中严控，各建设单位、监理、总包、施工单位各级人员要进一步统一思想，形成合力，保证工程质量管理全过程可控在控。
公司将以本次推进会为契机，群策群力、追赶超越，持续深化质量管理意识，落实各项工作举措，实现三期项目高质量达标投产，保障投产后长周期安全稳定经济运行，确保在可靠性能、经济指标、环保排放、形象外观等方面全面超越“十三五”期间同类型机组，并在最短时间内建设成为中电联5A机组。
（文/图 王林霞/詹望）
