通过建立健全《班组安全建设管理制度》，将安全目标、职责分工、职责内容和考核标准4大内容进行了全面规范，严格考核，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，切实把安全生产责任和措施落实到班组。
通过修订完善《班组长选拔任用培养管理办法》，对班组长在选聘上民主，职责上放权，管理上积极倾听职工意见、接受职工评价，实行“庸者下、能者上”班组长选聘管理机制，把工作作风好、业务能力强、具有一定组织、指挥、管理能力的职工提拔为班组长，不断提高班组管理水平。
通过发挥班组自主管理优势，由班组长、各岗位工种和群监员共同盯细节、抓关键，排查作业过程中的不安全隐患并及时处理。特别是在班组交接班时必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接，切实守好班组安全第一道防线。
通过对班组长在经济上倾斜、荣誉上优先、政治上重点培养，不断调动班组长在班组管理中的积极性、主动性和创造力。此外，矿班组建设考评办公室还根据安监、生产、机电、调度等业务部门提供的生产任务、安全质量、机电事故影响等事实信息，坚持每月对全矿班组进行综合评定，并在工资会上通报考核奖罚结果，不断激发班组内在安全管理活力。(宋斌虎)