以“学理论”为出发点，强化思想认识。该公司深知理论学习在干部作风建设中的重要性，注重发挥党委会、理论学习中心组、“三会一课”在理论学习上的带动作用。领导班子和党群纪检工作人员主动带头学习，教育引导广大党员干部将学习成果转化为改进作风的强大思想动力。
以“建机制”为切入点，强化组织领导。该公司成立了纪委牵头，人力资源部、综合部等部门协同参与的工作机制，针对重点工作督办、隐患排查整改监督、干部值班带班、职工行为规范、机关在岗考勤等工作，制定了实施方案，理清了职责分工，扎实推动各项工作有序开展。
以“广宣传”为侧重点，强化氛围营造。该公司通过调度会、党员集中政治学习、观看警示教育片、参观红色革命文化基地，针对存在的干部作风问题进行多次提醒教育。实现了作风纪律建设入脑入心。
以“强监督”为关键点，强化工作执行。针对安全生产管理中存在的安全检查、隐患排查整改不严不实不细等问题，通过专项监督、重点督导、抽查检查等形式，重点紧盯安全责任落实，紧盯上级重大决策部署和重点工作任务，紧盯安全生产大检查、专项检查、“零点行动”等检查整改中存在的搞形式、走过场、假整改、等问题，紧盯安全生产领域的形式主义、官僚主义等问题，强化监督执纪，不断提升安全生产工作的执行力。同时，对机关在岗、请销假、职工行为规范等情况进行监督检查。
以“促落实”为落脚点，强化工作实效。该公司聚焦重点工作任务、矿业公司下达的安全经营指标和重点工作，制定了详细的工作计划。公司领导班子成员带头每周对重点工作完成情况进行跟踪问效，综合部每月定期进行考核督办，促进了工作落实，助力公司高质量发展。（朴盛世）