今年以来，陕煤澄合矿业实业公司牢固树立过紧日子、苦日子的思想，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，在巩固好前两季度的优异成绩上，狠抓细节管理，狠抓增盈创效,对成本管控进行分配细化，完善材料管控力度，培养职工节约意识，持续深化节支降耗，改革创新促进公司高质量发展。
持续加强形势任务教育，注重加强舆论引导。该公司通过QQ群、微信平台等多种途径，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，号召公司干部职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。该公司定期对材料管理、领用及修旧利废情况进行督导检查，坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，按程序领用材料，严把现场审核调配、过程控制、结果考核关口，真正形成“降耗才能降本、降本才能促效”的共识。
从健全经营管理制度，规范管理行为入手。该公司严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，开展比价采购及强化内部管控，进一步加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控，持续深化发明创造、小改小革、金点子征集、合理化建议等工作，截止目前征集到的节支降耗合理化建议十余项，通过对小区损坏的垃圾桶、簸箕等废旧物资进行维修再利用，提高对废旧物资的使用率，实现降本提效。
坚持用活用好激励政策，积极鼓励扩大自修。实业公司加大废旧物资回收力度，节支降耗，精益求精，从修旧中降成本，从创新中增效益，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”。组织人员对各单位材料设备的废旧物品进行清查，把可用的旧料整理出来，派专人做好小区废旧物质的维修养护工作，能用旧料的地方尽量使用旧料，组织管道工对废旧的管路、阀门、下水蓖子进行修旧利废，从源头上将节支降耗和日常生产经营进行深度融合，助推企业“稳增长”稳中向前。（实业公司：樊莎莎）