为确保责任到人，任务到点，建立了改革重点任务工作台账，明确时间节点，建立了“挂表督战”的工作机制，通过抓重点、求实效、补短板、强弱项，确保年底全面收官奠定了工作基础。同时，组织召开集团公司国企改革专题会议4次，改革工作对接碰头会议5次，组织参加省国资委国企改革推进会暨月度例会7次，参加省国资委国企改革相关培训6次。同时，制定印发了《关于开展经理层成员任期制和契约化管理“回头看”工作的通知》《关于开展董事会建设“回头看”工作的通知》和《内控管理“回头看”工作通知》，全面开展“回头看”；制定印发《关于对各分子公司开展国企改革三年行动任务督导检查的通知》，并对下属7家分子公司的国企改革三年行动重点工作任务推进情况进行督导检查。
大力推进瘦身健体工作，提升企业经营管理效率方面，制定印发了《关于进一步加快推进集团公司瘦身健体工作的通知》，并配套印发了《关于子企业推进“总部机关化”工作方案》《关于压缩管理层级减少法人户数的工作方案》《关于规范参股公司治理的工作方案》。清退“两非”“两资”，减轻企业包袱，完成了重点亏损企业股权转让工作。
继续开展任期制契约化管理。制定了《任期制和契约化管理办法（试行）》，进一步规范了任期制和契约化管理的实施范围、岗位聘任协议、年度经营业绩目标责任书、任期经营业绩目标责任书的制定原则和签订程序以及任期届满续聘、退出管理及履职监督等刚性条款。
信息公开工作方面，修订了《青海能源信息公开管理制度》，明确了信息公开内容，建立了信息公开模块，并督导8户子企业建立《信息公开管理制度》，成立了以企业主要负责人为组长的信息公开领导小组，明确了信息公开领导小组的职责和信息公开归口管理部门，建立了信息公开审批流程，按照信息公开的内容，在企业门户网上公开企业相关信息。
全员绩效考核工作方面，制定了《企业负责人经营业绩考核办法》《全员绩效考核管理办法》《机关员工绩效考核评价办法》，并根据国企改革三年行动对子企业经营业绩考核实行授权管理的工作要求，对大通矿区各分子公司年中经营业绩考核工作进行检查和指导。
对标世界一流管理方面，按照集团公司对标世界一流管理提升行动实施方案和对标提升工作清单，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八个方面的责任落实情况和任务完成进度进行梳理。集团公司“对标提升工作清单”中23项重点任务，截至目前完成率为98%。
下一步，青海能源集团针对省政府国资委2021年度对集团公司改革任务中扣分的各项改革任务，对接相关部室，明确重点任务，制定工作计划和措施，确保三年改革任务全面完成。同时，制定国企改革发展和党的建设重要论述的培训计划，通过开展专题培训和自主学习相结合的方式，推动学习。进一步加强信息公开、瘦身健体和对标世界一流工作，确保100%完成清单任务。 丁春邦