为深入推进国企改革三年行动工作任务，加快推进信息化与生产经营融合发展，青海能源集团制定了《数字化转型工作方案》，成立了集团公司数字化转型工作领导小组，统筹推进智能化建设和对标世界一流提升行动工作任务，推动数字经济更好服务和融入新发展格局。同时借助新技术、新理念，参考国内先进矿井智能化建设情况，编制了《集团公司信息化规划》，涉及基础设施、智慧矿山、集团管控、战略创新四大类，共计18个项目，并逐步落实。建立了信息化管理内控风险体系，结合企业实际，编制完善了各类信息化相关制度，使集团信息化工作逐步走上规范化、体系化。
全力推进智能化建设，实现煤矿安全保障。青海能源集团紧盯科技创新，对标世界一流管理提升行动，持续以信息化建设为手段，推进多项科技创项目，在基础网络、智能化升级改造、安全生产和经营管理方面提供安全保障。在鱼卡公司探索实践固定岗位无人值守，升级改造中央水泵房、中央变电所、煤流运输系统，实现无人值守，远程集控，并推广应用大倾角智能巡检机器人，解决传统巡检任务重、劳动强度大、存在安全风险等一些列问题，实现了矿井运输系统的全方位安全监控，达到了减员增效目标，填补了省内煤炭行业无智能巡检机器人空白。另外，建设高可靠性万兆环网，全面优化网络结构，实现井下万兆环网全覆盖，坚实了网络基础保障。
在智慧矿山建设中，青海能源集团加大建设力度，先后建成了智慧矿山综合管控平台和大数据中心，解决以往各生产系统无法集中统一监管模式，实现远程实时监测矿井采掘、人员、有害气体、提升、运输、通风、压风、供电、排水全过程，提升了矿井安全管理水平和应急保障能力，达到了“管、控、营”一体化的目标。青海能源集团还以数字化转型升级为主线，全面建设集团公司总部云桌面项目，投入上线并发300点位的云桌面系统，解决了办公电脑长期更新换代、设备资金投入及不受物理环境限制的问题，年节省费用15余万元，提高了经济效益，实现了节能减排绿色办公目标。同时，根据国资委数字转型升级要求，青海能源集团加快推进企业在线监管平台建设投入，完成了既定目标。目前，完成监管系统前置机终端部署，具备向省国资委报送数据条件，实现与省国资委的“业务通”和“数据通”。
智能化煤矿建设的直接效益是减人、增安、提效。通过矿井智能机器人、固定岗位无人值守、胶带运输集中控制等重大项目投入应用和一系列科技创新改革举措，实现固定岗位减岗83人，缓解了用工紧张矛盾，提升了矿井安全管理水平，为企业创造了价值。但改革任务更为重要的是让煤矿工人更体面，更幸福的工作。
下一步，青海能源集团将紧紧围绕国家八部委和我省《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》的建设目标任务，继续深化改革，持续进行对标世界一流管理提升行动，大力推进生产规模化、装备现代化、管理信息化、队伍专业化的“四化”建设，促进集团公司安全、高效、绿色发展。“十四五”时期，是集团公司高质量发展的攻坚期，数字化、信息化的深化改革打破了集团公司传统的生产经营管理模式，不断推动改革走深走实，将进一步缓解用工矛盾、实现减员增效、提升矿井本质安全水平，使集团公司逐步走向现代化、数字化国企，促进集团公司高质量发展。 王洪石 王海云