今年以来，国家能源集团甲醇分公司深入开展“经济精细管控年”活动，深挖内部潜力，在成本控制上算细账，在增收节支上下工夫，1至8月份，累计实现盈利超3.64亿元，较预算增利0.91亿元，实现降本增效8892.08万元，提前完成年度降本增效计划目标。
该分公司充分调动员工成本管控积极性，把节支降耗理念深植员工心中。算好成本账，出台“1234”管理法，即创建“1+1”管控模式，为每名车间配备1名核算员，实现成本管理上下贯通、指令全面畅通；建立2项激励机制，开展“降本增效达人”评选和经营标杆车间评比，通过典型引领与考核激励，达到激励一个、带动一片的效果；施行全员参与、全流程管控、全业务覆盖的“3全”管理法，财务人员盯环节、抓小节、抠细节，夯实节支降耗基础，通过内外部对标、管理“回头看”、建立业绩功勋册和内控风险管控手册，梳理成本管理风险点，提升经营管理水平。
分公司创新提出“成本透明化”管理法，改变过去以整个装置为主的核算方法，实施作业成本核算法，根据作业流程，将每个工段虚拟为独立的核算主体，真实反映各工段的成本支出，实现核算透明化。编制下发《费用结算标准手册》《成本定额标准手册》，经营数据信息实时共享，在工作群发布日效益报表、产品价格表等经营信息并制作经营应知应会口袋书，实现数据透明化。创建员工“行为超市”，将各种工作行为对成本效益产生的影响进行“明码标价”，推行行为买单模式，让员工厘清工作行为、企业效益、个人薪酬之间的联动关系，实现行为透明化。通过增产增量、压控费用、优化奖励机制、节水节电等措施落地，分公司“算账”氛围愈发浓厚，成本管控由粗放转向精细，近三年甲醇完全成本逐年降低。 陈其芳 刘燕慧
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