8月24日，公司各基层工区党政负责人，前往综采三工区S1204智能化工作面对标交流，一行先后参观了文化长廊、休息硐室、S1204工作面。
“这是我们的文化长廊，在NOSA安健环管理体系的长期实践中，我们工区凝练出‘1333’五星安健环工作思路，即……”
“这个先进人物展示牌板很能够振奋人心、催人奋进啊！”
“你看，这个党员承诺践诺，智能化专干承诺智能化建设，新入职党员承诺学习先进、自我提升，加快融入，接地气、聚人气。”生产调度指挥中心王亮不住地点头。
一行人在文化长廊驻足观看整齐划一的各类宣传牌板，气氛轻松活跃。欢声笑语中，一行人乘坐防爆车来到了S1204工作面。
“我看这个‘采三·π’在文化长廊和休息硐室都出现了，是新提出的管理法吗？”掘进一工区区长白小伟问道。
“我们将采三多年来的管理经验，凝练为‘采三·π’管理法，它以人的管理为出发点，践行财、物管理精细化，落脚可持续绿色安全发展。”
“劳动竞赛、干部计分公示这个做法很好，让职工知道自己的成绩，监督队务，能充分调动干事创业的积极性、主动性，值得学习推广。”
“促成切实能够助力智能化建设的创新项目落地，就地搭建宣传平台，宣传优秀创新项目与创新人物的做法很能够鼓舞全员双创的士气。”一路上，大家时而驻足观看，时而交流感触，交流学习有序进行。
“NOSA建设我们不能还停留在看牌板、标识，做到全员可以风险辨识，力争全员做到隐患排查处置。这就要求我们要持续加强职工队伍素质建设，做好人才培养工作，才能更好地助力公司高质量发展新征程。”临近尾声，综采一工区区长曹振辉吃着刚刚配送班中餐说到，“综采三工区的做法让人耳目一新，我们要大力学习推广”。
据悉，综采三工区紧跟公司推行NOSA安健环管理体系脚步，践行“以人为本、基于风险、超前预防、过程管控、持续改进”的工作理念，注重精细化管理，创新开展标准化建设工作，充分发掘NOSA安健环管理效能，先后建成S12001、S1202、S1204三个智能化工作面，创造连续3个月无重大机电事故的最长纪录，获得了职工的认可，赢得了公司领导的肯定。（陈海林）