该公司全面梳理各部门主责业务事项所涉及到的管理主体和权限，修订并完善授权手册，进一步明晰管理主体及权限；先后制定并印发《国能销售集团有限公司西安分公司公文处理办法（试行）》等5项制度，并依托线上线下两种方式组织员工进行学习，强化全员按章办事、规范执行的自觉意识；深化督办跟进力度。针对部分工作办理拖沓、时效性不强、事后无反馈等问题，该公司着重加强督办力度。对相关会议决定、文件批示和口头交办等事项进行登记梳理，明确责任人、完成时限，安排专人及时督办，并将办理情况定期通报，建立常态化对接机制，促进工作落实到位、效率提高、质量保证，为各项工作高质量发展提供坚强保障。同时，为充分发挥好综合服务协调职能，该公司不断提升服务意识，提高服务质量，重点强化对内外部服务能力的提升，重点做好综合管理、后勤保障、向下协调及政务接待等服务性工作，进一步提升机关工作效率和质量。（田奋勇）