生产“细”管理。该矿结合生产精益化管理，进一步优化生产系统，要求生产管理部门要提前安排好工序衔接，对矿井生产、工作面搬家倒面等工要作统筹安排，通过合理的安排充分挖掘矿井生产潜能；在提高生产组织效率方面，该矿对基层区队生产任务实行“日结算”，业务科室实行周计划督办，实现基层区队与业务科室在管理上无缝对接，杜绝双方之间推诿扯皮现象的发生，在生产上该矿要求四个采掘区队在工作面无特殊地质构造的情况下加足马力进行生产。
设备“细”检修。针对设备检修及维护，该矿大力推行设备“4+X”检修制度，要求各单位对使用的每台电气设备建立设备健康档案，通过查看健康档案可以对设备维修次数、部件及易损件更换频次等指标做现状分析，能及时有效的知道检修人员快速科学的检修。同时该矿严格控制综采、综掘、主运输检修时间，每天对综采、综掘、主运输设备的生产能力利用率、开机率、综合效率进行统计、分析、对比，做到及时掌控、及时诊断、及时预警、及时改进，有效的提高设备开机率、降低设备故障率，确保设备综合效率提升。
成本“细”管控，该矿严把材料计划、审批、领用、回收、复用、考核6道关口，狠抓基层区队二级库的清理工作，加大库存物资的调剂力度，提高库存物资的使用效率，杜绝库存物资长期积压无人问津，既占地方又占资金现象的存在，结合修旧利废管理工作，该矿要求机关管理部门每月根据工作面推进速度和计划回收率下达各采煤队回收物资计划和掘进队复用物资计划，物资管理部门严格按照月度计划发放回收材料和新材料，月底按计划对各区队回收及复用完成情况进行严格考核，通过奖罚提高员工修旧利废的积极性，降低新材料的投入。（贠德华）