该矿经营部门在矿党政的坚强领导下，面对疫情“大考”的不利因素，全体在矿、居家办公人员利用公司VPN、ICE、电话手机、云视频等多种方式，进行全矿生产经营预算指标的管控工作与业务指导交流。在预算指标管理过程中，根据矿井生产接续及安全生产情况，对各单位、部门月度经营预算指标的申报过程和执行过程进行全过程管控，并认真总结深入分析。对存在的问题拿出具体考核意见和改进意见，不断完善经营管控体系。
通过季度实际发生指标和月度累计均衡计划对比，找到指标运行每个阶段中存在的问题，定期向各主要指标管控单位发出预警通报，对经营过程中潜在危机，依法计提专项资金，按照专项资金的使用规定，对矿井存在的安全生产隐患进行治理，确保了企业安全生产。（徐明）