检查组重点对物资设备采购领域的制度废改立、采购计划管理、采购合同签订情况、供应方资质、采购过程管理、仓储管理、消耗定额、廉洁从业情况等八个方面进行了“嵌入式”精准监督。督促物资供应管理部规范制度3项，对12处不符合规定的条款进行了修改，从制度层面保证了各项管理标准化、规范化。同时，对采购计划、合同签订、仓储管理、购销台账等方面进行了细致检查，查出问题18条。检查组要求物资供应部以建章立制、查漏补缺、立行立改，全方面规范工作流程。做到整改工作建议不局限于问题表面，重点指向问题发生的根源和制度、流程方面的漏洞，以此为切口规范工作流程及权责的运行。
该公司纪委通过对物资采购风险防控工作梳理总结，下达纪检监察建议书一份，明确了8个重要岗位作为重点监督内容。同时要求8个物资设备采购领域重点监督岗位的人员，在今后中要做到“制度运行全覆盖、防控措施全覆盖、廉洁提醒全覆盖”。部门负责人既要以身作则带头开展“三讲五心”教育，还要开展好互评互促活动，推动岗位互相监督、业务共同进步，确保将权利关进制度的笼子，做到抓早抓小、防微杜渐。
该公司纪委在物资设备采购领域运用小切口“嵌入式”监督，探索打造出精准监督的新模式，持续推动了“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上，平台建在数据上”，为维护企业利益发挥了积极作用。(刘宇成)