名师带徒孵化人才。该公司与陕西省机电技工学校进行校企联合，按照“招工即招生、入企即入校、校企双师联合培养”原则，共同开展为期1年“理论+实操”、“线上+线下”、“考评+鉴定”的“3+2”企业新型学徒培训工作模式，培训结束后，组织车、钳、焊等工种进行笔试检测和实操检测。目前，该公司操作技能人员中级以上人员占比达到了89%以上。同时，常年在企业内部开展名师带徒工作制度，每月对师徒“教”和“学”进行综合评价，奖优罚劣，确保人才孵化走实有效。
技能鉴定培养人才。每年，由工会、技术、人力、生产等管理部室共同举办1次主要工种的“理论+实操”技能鉴定。技能鉴定主要考核操作人员的技能知识储备和操作水平提升情况，以此来反映操作技能人员1年来学识长进情况。最后根据考核结果，对成绩优异者的月度技能等级津贴进行上调；对成绩不理想者进行诫勉谈话，津贴保留3个月后再次复考，若成绩优秀者继续保持技能津贴，成绩不合格者将取消年度技能津贴。
绩效考核激励人才。在推进国企改革三年行动，积极落实全员绩效考核，设定共性指标和个性指标，实行一人一表，实行月度考核硬排名，考评结果与个人薪酬挂钩，打破薪酬平均主义现象，确保收入能高能低，按劳分配。
公开竞聘吸纳人才。公开选聘中层副职管理人员，建立择优公开竞聘的选人用人机制。该公司建立逢选必考人才选拔机制，修订了《中层管理人员竞聘上岗管理办法》和《年度竞争性选拔干部工作方案》，实行公开竞聘。今年5月份，该公司发布6个公开选聘岗位，民主推荐共有35人参加岗位选聘，通过资格审查，确定22名员工进入面试笔试环节，随后依据面试与笔试测试成绩进行综合评议，最终确定6考察聘用人选，真正实现了职务能上能下的选人用人机制。（煤机公司 雷小伟）