以真正降低“三违”发生率为重点，现场狠反“三违”。该队现场管理突出“三违”处罚质量，通过细化“三违”指标、加大“三违”处罚力度、建立“三违”统计台帐、实行“三违”帮教制度，形成反“三违”高压线，使职工真正认识到“三违”对自身安全及经济利益的危害，实现从“要我安全”到“我要安全”的本质转变。
加大隐患责任追究力度。该队设立了运输专业责任网格化划分清单，对安全隐患范围进行了重新界定、明确了安全隐患责任人及处罚标准，要求班组长以上管理干部自觉履行安全管理职责，积极发现隐患、整改隐患。现场发现安全隐患，坚决对隐患责任人进行处罚，并落实整改。
狠抓安全质量标准化，打牢安全生产基础。该队坚持以创建精品工程为切入点，积极推进精细化管理，组织+1000m、+850m车场标准化施工。同时，加大地面环境整治工作步伐，规范地面料场物料码放管理，制定料场装车管理制度，引导职工自觉养成“干标准活，上标准岗”的良好习惯，将标准化建设渗透安全管理全过程，从而实现井上井下的动态达标。（陆正波）