围绕“细”字做文章，优化组织稳生产。坚持以目标为导向，对照全年原煤产量和进尺任务，紧紧抓住制约生产的关键环节开展攻坚。针对1213工作面过断层，回风巷受1211采空区及向斜轴部压力大影响的实际，指定安全员包地区严格监督，加强工作面过断层顶板维护，背顶拉架措施到位,当日早班跟班领导现场调度指挥；针对1117工作面过断层，通过打钻探煤找准层位，提高放炮质量；结合实际，抓好掘进工作重心，做好四采区、五采区的开拓延伸和三采区的回采准备，有力保证采掘衔接。针对煤质易受地质条件影响的情况，采用优化设计、地质预测预报、配巷施工、分装分运等措施，控制好生产和其他用水，防止产生水煤，千方百计提煤质增效益。
落实“严”字下功夫，多措并举保安全。组织召开矿年度安全生产工作会，专题学习两级公司安全工作会精神，坚持每月召开班组长以上人员安全大会，提升全体职工安全责任意识；持续开展警示教育活动，深入剖析原因、全面反思教训，以提问、抽考、检验等方式，真正做到举一反三，提高职工安全防范意识；持续抓好职工培训，“每日一题、每周一课、每月一考”不放松；细化“传帮带、师带徒”机制，同时加强实操培训，通过对仪器、设施、设备的实物演示，提高培训效果；将“一岗双责”与问责追究制结合起来，压实各级跟班管理人员、班组长压实安全责任，严管安全现场，时刻提醒各岗位人员做好自保互保联保；建立安全隐患检查、分析、考核机制，提高安全精细化管理水平，为新一年起好步、开新局夯实安全基础。（程叶 郭婉霞）