此次零“三违”班组创建活动以职工操作标准化、班组运行规范化为宗旨，持续强化现场安全管理，规范职工安全行为；以开展典型案例警示、职工家属协管、典型经验推广为要领，增强全员安全生产意识，提升职工安全自保互保联保能力，打造安全命运共同体。并提出活动要求，一是高度重视，提高思想认识。成立以矿长、党委书记为组长，分管领导为副组长、相关部门为成员的领导小组，明确牵头责任人和业务骨干，确保创建工作有序推进。二是紧盯现场，规范职工行为。出台零“三违”班组创建激励政策，强化职工现场操作标准化培训，修订“三违”行为评判标准，优化三违帮教办法。采取理念引导、家属协管等措施，激发员工自觉遵守规章制度，自觉履行岗位职责。及时分析班组管理现状，做好易发“三违”人群警示和自查自纠；三是推广经验，提高互保能力。各区队可借鉴煤炭板块班组安全小组经验，将任务相似、岗位相近、时间相关、班组相同的作业人员划为同一安全小组。积极倡导 “遵章光荣、违章可耻”理念，落实职工自保互保联保责任，对全年零“三违”人员可采取搞宣讲、摸大奖、披红花等措施进行激励，积极打造安全命运共同体；四是强化监督，保持高压态势。各区队要明确班组、岗位安全管理责任和监督检查要求，深化主责管控、安全监督、班组落实、岗位执行，确保管控、监督、落实、执行到位。建立“三违”联合惩戒机制，落实“一票否决”及与履职评定、职务晋升、评优树先等挂钩机制，对屡纠屡犯的“三违”人员要纳入“黑名单”联合惩戒；五是健全台账，压实创建责任。各区队采取“分级建账月报信息、随机抽查、定期通报”机制，按照“全面负责”企业全覆盖、归属“管理”职责企业有重点的原则，分别建立健全创建台账。按照“随机抽查、弄清情况、印证无误、一查到底”原则，确保台账无误、事实准确、数据数据真实、程序合规、监督有效；六是务求实效，做好信息报送。“全面负责”各区队要“按日填写、按旬归纳、按月统计”班组“三违”信息，形成月度分析报告报，确保“三违”得到了有效遏制，安全基础得到了有效保障，安全局面得到了持续巩固。 (益哲)