抓设备检修，该队为保障机电设备检修质量，减少机电设备对安全生产的影响，制定了《运输一队机电设备影响考核办法》，明确要求了机电运输设备检修质量的同时还要求机电设备必须包保到人、责任到人，认真落实日常检查、月度检修计划，确保检修质量。
抓绩效考核，该队为加快安全生产组织，提高员工工作积极性，实现快速、高效、安全生产，重新修订了《全员绩效考核管理办法》，对不同岗位工种操作人员的绩效打分重新进行了划分，一改以往“干好干差，差别不大”的分配做法，体现“多劳多得、优绩优酬”的激励原则，员工从“要我做”变成“我要做”，班组从“等着干”变成“抢着干”，充分发挥出绩效管理的“活水”效应。
抓职工培训，该队持续强化对职工安全教育培训，稳步提升全员整体素质。采取以考促学、严格教学质量等相结合的方式，开展安全基础知识、岗位操作技能等培训，有效提高了干部职工安全操作技能。本着员工“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，分岗位、分工种、分层次开展有针对性的安全教育培训，组织全员深入学习《安全生产法》《安全作业规程》《职业病防治法》《岗位操作规程》《煤矿井下灾害现场应急处置》等安全基础知识，极大的提升了职工的安全责任防范意识。（陆正波）