强化组织领导，紧盯“大监督”关键领域。该公司纪检委员召集大监督部门研究商讨年度监督检查开展方式、监督内容、检查机制和人员构成等事项，并结合上年各季度监督检查情况，工作亮点和存在不足，充分讨论、仔细研究，本着“统筹兼顾、重点突出”的总体思路，将一季度联合监督检查工作方案由初稿的7项重点内容精简为4项，提高了检查效率、保证了工作质量。
加强部门联动，发挥“大监督”协同效能。该公司在确定检查部门时采取“纪检监督部门+综合业务部门+财务专业部门”的组合模式，加强各部门间协同联动、优势互补；针对“元旦、春节”期间、全国“两会”召开前夕等重要时间节点和关键时期的纪检监督工作要求，逐项检查、逐条检视、逐个排查，本次检查中发现的2项安全管理方面问题，一项已完成整改，一项列入二季度工作计划。
依托信息技术，加强“大监督”数据筛查。该公司在经费类检查过程中充分利用现有信息技术手段和数据筛查工具，对大量数据进行初步筛选，通过会计期间、凭证摘要、科目名称、数量金额等重要信息和关键字段，缩小检查范围和凭证数量，进行针对性、重点性检查，在一季度“三公”经费和工会经费中发现四大类9项问题，均已发送至责任部门，要求定期完成整改。
发挥专业优势，提升“大监督”工作质效。该公司充分发挥在内控审计、巡视巡察、财务检查等方面的专业人员优势，详查近年来巡视巡察、审计等专项检查发现问题整改情况，核查是否存在相同或类似问题重复发生，在本次合同管理检查中坚持“即知即改、立查立改”，对检查中发现的未整改问题划定责任部门，落实责任人，限期完成整改。（刘广玺）
