抓好安全管理责任落实。该公司在春季检查阶段，推行双监管机制，细化公司全员安全生产责任制，覆盖全员的网格化安全生产三大责任体系，明确安全管理职责界面，建立全员安全责任卡，执行管理人员上岗到位；与此同时，建立安全隐患整改跟踪督办制度，对春检重复发生和整改不到位的问题及突破安全生产“零容忍”清单和“十大禁令”的行为提级处理，并参照事故事件追责标准进行惩处，确保春检工作全面高效落实。
深化安全隐患根源治理。该公司认真总结过去春检安全管理模式中的不足之处，查缺补漏，依托“两清单”安全管理手段，坚持问题导向，修订完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，完善春检重大风险管控工作方案。建立春检安全风险报告制度，实施“岗位有清单、班组有看板、车间有公告、企业有台帐”四级联动，常态化督导考核。狠抓承包商安全管理，重点关注“小散边远”区域，严防“零容忍”问题发生。持续开展“3+1”周二隐患排查活动和春季检查联动机制，重点关注排查质量和问题整改，动态跟踪，对账销号，实现闭环管理。
夯实安全管理保障基础。该公司全面完善春检管理体系，深化“包联”管理责任，细化安全奖惩机制和包保方案，确保安全管理“零缺位”。突出事故经验警示作用，持续开展“历史上的这个月”警示教育、加大“未遂事件”、事故隐患“吹哨人”考核激励力度，全面提升全员安全意识和素养。持续开展岗前技能培训和“三级”安全教育，推行“培训、考核、授权、上岗”机制，开展“第一责任人安全授课”“安全第一话题导入”“安全学习日”等活动，逐步形成安全齐抓共管良好局面。充分发挥“三会一活动”智能会议系统、SEP平台等智能化安管平台实效，进一步提升安管水平。充分利用人员定位监控系统，实现违章现象精准抓拍，助力科技兴安，确保高风险作业可控在控。（王博宇、白丽丽）
