一是持续提升风险辨识和管控精度。坚持全方位、全过程、全系统、全环节辨识分析生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，按月动态更新风险清单。严格按照“上级负责管控的安全风险，下级更应该严格管控”的思路，要求公司各分管领导和运营单位主要负责人依据风险等级，组织制定并落实分层级、分类别、分专业动态管控措施，逐项化解风险，扎实做好安全风险管控工作。
二是持续加强高风险作业安全管理。按月制定高风险作业计划表，严格按照“一个单项作业、一个专项措施”的原则要求，编制专项措施，严禁无措施作业或措施通用；严格专项措施审查审批，严禁先作业后报批、边作业边修改；严格专项措施宣传贯彻，要求所有参与高风险作业人员必须参加专项措施宣传贯彻并进行学习考试，严禁未经培训上岗、考试不合格上岗；依规办理作业许可证，明确作业时现场带班领导、跟班人员和巡查人员，确保作业安全。
三是持续强化对安全“不放心区队”“不放心人”管控。加强对人员流动大、管理人员变动大、人员短缺等区队的检查与督导，确保问题及时解决整改；全面强化“不放心人”管理，持续开展“工人违章、干部反省”活动，加大对“三违”处罚力度；对安全生产标准化水平退步明显、重大安全风险管控不到位，影响安全生产的区队进行会商审查，并及时召开现场会，组织各区队长、技术管理人员到现场进行指导帮扶，提升安全管理水平。
四是及时消除安全隐患。重点整治重大灾害防治措施不落实、重大安全风险管控措施落实不到位、失爆、保护装置不齐全、盲目抢工期赶进度等重大隐患，对查出与发现的重大安全隐患，及时责令相关区队与部门立即制定整改措施并严格落实，公司安监科同步对整改情况进行督办，直到整改完成销号；凡被地方政府和上级公司检查发现重大隐患的，严肃追究有关责任人责任并按照内部自查发现的重大隐患流程进行督办。（南梁宣）