近日，矿业公司组织后备干部和部分中层管理人员开展“七大浪费的识别”研讨会，此次会议以“线上+线下”方式进行，重点对《七大浪费的识别》课程结合实际工作进行探讨，共讨论输出浪费改进措施45项，重点是搬运、等待、缺陷等方面的浪费问题。研讨总结期间，要求大家提升工作积极主动性，及时对发现的问题拿出整改和解决方案，最大限度发挥团队协作精神，持之以恒做好各项工作，实现全方位闭环。
通过此次培训，大家纷纷表示受益匪浅，开阔了自己的思路和眼界，有效提高了对精益成本管理工作的认识，并将学以致用，把精益思维运用到工作中，有效降低成本，并持续改善。
(张瑞军)