2023年，民圣物流公司不断强化日常管理，狠抓安全防范，切实加强生产经营的各项安全管理工作，并将好的做法、好的经验总结出来继续保持，用制度的形势固定下来。通过公司管理人员和司属车队现场负责人紧盯运输一线不放松，及时排除工作中存在的问题隐患，制定有效措施，把安全隐患消灭在萌芽状态，切实夯实了安全生产工作基础。
强化宣传教育。公司始终坚持从细、从实、从严、从紧抓好安全宣传教育工作。为深入推进安全文化建设，公司充分利用微信、QQ等多媒体手段和悬挂横幅、发放安全教育手册、班前会等宣传方式，大力宣传新《安全生产法》《交通安全运输法律法规》《2023年度“全安建设年”实施方案》，以及集团公司党委书记、董事长方勤升在职代会上的讲话精神，进一步增强全员的自我防范意识，让安全意识入脑入心、人人重视、人人皆知，积极筑牢安全防护全员参与、全员行动的坚固屏障。
强化现场管理。针对生产经营活动实际，公司认真、细致、全面开展隐患排查治理工作，加强现场管理，重点针对生活区、车辆设备、消防设施和人员的不安全行为、环境的不确定因素、物的不确定状态，开展专项检查及动态达标，对查出的问题隐患，以“五落实”的原则，督促车队负责人进行整改，做到责任、措施全到位，从根本上消除不安全隐患，确保车辆动态管理单位始终处于安全状态，严禁带病车辆上路运行。
强化风险管控。公司严格按照安全管理制度为准绳，压实各级管理人员风险管控职责，明确考核任务，完善日常检查工作台账，从隐患排查治理入手，细化安全管理措施，完善考核机制，明确各承运车队检查范围，增强针对性，扩大覆盖面、全方位不留死角进行排查，对排查出的问题隐患及时整改，问题隐患绝不过夜，并形成闭环管理，切实保证安全工作常抓不懈。
强化消防管理。结合日常检查，加强承运车队消防安全知识培训及管理，要求车队负责人及时组织人员清理车队生活区和周边的杂物、易燃物，随时检查消防器材运行情况，并每天利用班前会时间，向驾驶员普及消防安全知识，落实各类管控措施，及时消除身边危险源，确保消防通道畅通、消防安全工作落到实处。（张雯婷）