汇报会上，公司副经理胡汝海从一季度主要经营指标完成情况、KPI指标完成情况、重点工作完成情况以及二季度工作安排进行了汇报。随后，检查组围绕生产经营、安全管理、环保管理、智能化建设、风险防控等方面，分地面资料组和现场检查组，对韩家湾煤炭公司一季度工作进行了全面性检查。
检查通报会，陕北矿业公司检查组成员分专业对检查情况进行了通报，在肯定工作的同时，对检查过程中存在的问题以及如何开展好下一步工作，提出了指导性意见和建议。
陕北矿业公司总会计师钞学东就近期重点工作提出了八点要求，一是扎实做好2022年度企业所得税和个人所得税相关汇算清缴工作；二是要做好财税知识竞赛工作；三是用好“三网一平台”强化成本管控工作；四是强化规范管理工作；五是要做好“风险、合规、内控”三项制度的落实工作；六是扎实开展管理效能提升年活动；七是高质量完成管理创新成果的征集上报工作；八是全面加强食品卫生安全管理，常态化做好卫生防疫工作。
陕北矿业公司副总经理牛虎明强调，一是要加快智能化建设项目的立项审核、手续办理工作；二是要做好智能化常态化运行，制定好详细的考核方案；三是加快项目技术规范书准备工作，做好与上级业务部门对接安排；四是要做好迎接集团公司招投标检查，做好企业招投标自查工作；五是要做好春季预防试验工作，强化现场安全管理。
陕北矿业公司副总经理任彦荣要求，一是要做好职工技能培训，人员安全治理工作；二是对生态环保方面存在的短板，要以手续的办理、项目监测是否到位作为重点抓手；三是生产过程中超前排查存在的潜在隐患，做好日常管理工作；四是要全力推进智能化矿井建设工作，加大智能化设备投入，减轻职工劳动强度；五是做好企业精细化管理，在煤质质量提升和标准化提升上再下功夫；六是做好金银牌班组长传帮带工作，充实企业高技能人才储备库。
韩家湾煤炭公司副经理乔重让表态，对于检查中提出的问题和建议，将立即召开专题会，定措施、定时间、定任务进行整改落实。同时，将以“三个提升年”工作专班和全员绩效考核为抓手，守好安全环保的底线，聚焦智能化运行方案，确保时间任务“双过半”目标顺利实现。（米超）
