一是加强领导强责任。成立了以公司党政主要领导为组长、以公司党政领导班子其他成员为副组长的专项整治工作领导小组，统筹推进专项整治工作。领导小组下设办公室，办公室设在纪委机关，具体负责推动、协调、督办专项整治工作，定期向领导小组报告专项整治工作推进情况。严密的组织领导，明确的整治责任，为专项整治工作的深入开展奠定了坚实基础。
二是强化宣传造氛围。坚持把煤炭产运销领域专项整治与深化巩固靠企吃企专项整治成果有机结合，充分利用公告栏、宣传栏、企业工作微信群等各类传媒载体，自上而下、由内向外集中开展煤炭产运销领域专项整治工作宣传，为专项整治营造浓厚氛围；通过组织座谈、走访谈话、问卷调查、向运营单位和服务单位发送《征求意见函》等形式，广泛听取服务商、供应商的意见建议，截至目前，已累计发放发送调查问卷和《征求意见函》15份；通过在煤厂入口岗亭处、储煤筒仓处、磅房、餐厅等醒目位置张贴公布反映信箱、电话，主动征集职工的意见建议，畅通员工信息反馈渠道。
三是全面梳理堵漏洞。紧紧围绕三年来在制度建设方面以及煤质洗选加工、煤场管理、煤炭运输等关键环节，全面梳理制度建设及制度执行情况，持续推动解决制度漏洞、监管盲点，坚决避免侥幸过关、避重就轻、以小掩大等问题；公司纪委围绕重点整治内容，紧盯“人检运、产销采、权责利”等关键环节、关键岗位、关键人员，督促分管领导及相关部门开展自查自纠，对自查自纠发现的问题循线深挖，严肃惩治煤炭产运销领域的各类贪腐行为。截至目前，他们已开展自查2次，查处制度方面的漏洞 个、监督盲点3个，并督促相关职能部门制定针对性措施进行消“盲”堵“漏”。
四是执纪问责严检查。准确把握“点上改”与“面上治”、“当下改”与“长久立”的关系，公司纪委根据公司党委的安排部署，协同相关职能部门定期不定期地对所属各单位、各部门进行联合监督检查和抽查。对监督检查过程中发现的自查自纠不力、应发现而未发现问题的，将严肃追究相关责任；对监督检查中发现的问题，将督促相关领导和业务部门明确整改措施、整改时限和整改责任人，对不能在时限内完成整改的，将依据相关规定予以追责问责。
五是持续深化建机制。坚持把此次专项整治工作作为长期工作任务常抓不懈，持续推进，确保问题找准查深，重点围绕“产、运、销”等关键环节可能存在的问题和管理缺陷，按照“边查边改边建制”原则，主动查找补齐制度短板和管理漏洞，坚决消除监督盲点，通过建立健全专项整治长效机制，切实把专项整治成果转化为企业治理效能。（梁一鸣）