聚焦问题导向 精准部署调查研究
调查研究是谋事之基、成事之道。公司党委紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动企业高质量发展，坚持问题导向、增强问题意识，第一时间印发《关于贯彻大兴调查研究的工作方
案》《公司领导班子成员认真开展调查研究工作有关情况说明》的通知，制定领导班子开展调查研究工作方案。
根据征集到对公司领导班子的调研课题和意见建议，按照公司领导业务分工，最终确定9个调研课题，明确了调研时间、调研内容、调研方式等，列出调查研究安排表，并制定了个人调研计划，以深化调查研究推动解决企业发展难题。
陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁率先垂范，带头认领“‘再造一个新陕北矿业’落地实践研究”的攻坚课题；同时，其他领导班子成员紧紧围绕党建领航、创新赋能、管理增效、深化改革等重点难点任务，主动认领调研任务。
公司各基层单位坚持“同题共答”原则，研究制定调查研究计划安排，明确调研课题、方式方法和工作要求，着力打通贯彻执行中的堵点淤点难点。
韩家湾煤炭公司制定了《贯彻大兴调查研究工作方案》《领导班子成员认真开展调查研究工作有关情况说明》《领导班子开展调查研究工作方案》，召开了主题教育党委理论学习中心组专题研讨，打牢做好调查研究基础。
在积极配合开展好陕北矿业公司领导班子调查研究工作的同时，在各部门、中心、区队中下发了课题意见建议征集表22份，汇总整理后形成了10个调研课题推进组，打造“一名领导班子成员牵头、六名中层副职以上管理人员执行落实”的调研模式，扎实推动相关问题落实落细。
孙家岔龙华矿业公司坚持把调查研究作为“第一课题”，通过专题会议明确了12个方面23个调研课题，分别就加强安全生产管理、项目建设推进、党建与生产经营深度融合工作面临困境、实施路径，以及班子成员分管领域重点难点等问题开展专题调研，切实把学习成效转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量。
聚焦目标导向 高效实施调查研究
实践行动是达成目标的唯一途径。公司党委确定了“6231”调查研究工作法：“6”即明确调查目的、制定调查计划、准备调查材料和工具、实施调查研究、整理调查材料，撰写调查报告6个步骤；“2”即结合所属单位少的实际情况，将课题调研与专项调研相结合，切实减轻基层负担；“3”即坚持“心往基层想、人往基层走、事往基层办”，有效解决痛点难点热点问题；“1”即到每个单位每次调研现场至少解决1个具体问题。
5月以来，公司领导班子成员组织分管、相关部门组建调研工作专班，分别赴基层单位开展专题调研，截至目前征集到需要协调解决的问题及意见建议63条，涉及安全生产、人才培养、后勤保障等各方面。
与此同时，公司各基层单位按照“问题实、过程实、作风实、成果实”的要求，深入基层、深入职工群众，找实问题、挖深根源，准确掌握“第一手资料”。(郑钦月)
连日来，孙家岔龙华矿业公司班子成员深入基层区队、项目现场，与基层职工谋在一线、想在一线，不断寻找破解难题、打通发展梗阻的“金钥匙”。截至目前，针对职工业余文化生活需求、厂区周边环境改善等问题，该公司完成了神木市图书馆龙华分馆建设，厂区西区、北区规划的生态示范区绿化工程也即将完成施工。此外，《安全环保会诊工作方案》等一批管理制度的出台，也切实将主题教育成效转化为推动公司高质量发展的具体措施。韩家湾煤炭公司将主题教育与“三个年”“三往”、巡察问题整改巩固提升、“我为职工群众办实事”互融互促，领导班子到基层区队开展集中调研，为职工群众释疑解惑、加油鼓劲，帮助职工建立更清晰的发展目标和职业规划。信息技术运维分公司领导结合实际形成调研课题，灵活采取座谈访谈、随机走访、查阅资料等方式，抓实调查研究，推进调查研究成果转化为工作实效。
