陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司召开2023年上半年经济运行分析会

2023/7/24 23:47:42 人评论 分类:局矿快报


7月22日下午,公司召开2023年上半年经济运行分析会,贯彻落实集团公司2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神,全面总结上半年各项工作,部署下半年工作任务。公司党委书记、董事长闫敬旺,党委副书记、总经理王树斌及其他领导班子成员,各部门(中心)、基层单位负责人等相关工作人员参加。会议由公司副总经理黄其仲主持。
会上,黄其仲传达了张文琪董事长在集团公司2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的讲话。财务管理部负责人传达了陕西煤业股份有限公司关于《构建降本增效长效机制实施方案》的通知,并围绕公司上半年经济运行特点、生产经营工作中的亮点、存在的问题和建议3个方面,对公司上半年经济运行整体情况进行了汇报,对三季度公司经营工作作出安排。
随后,生产管理部、机电物资中心、生产准备工区3个单位作为代表,分别从上半年主要经济指标完成情况、成本管控开展情况、经营工作中存在的问题及整改措施3个方面进行了详细分析,并安排三季度工作。
王树斌对公司下半年经营工作提出要求,他表示,各单位要扎实抓好六项工作。一是扎实抓好安全工作。牢固树立“安全是最大的政治”的理念,持续抓好全员安全生产责任落实以及全系统各环节隐患排查治理工作。二是扎实抓好生产组织工作。科学规划下半年及未来3至5年采掘接续,简化优化生产系统,超前准备井下工程。三是扎实抓好机电管理工作。狠抓设备大修和日常标准化检修,加强设备全生命周期管理,大力推广使用新技术、新装备,全面提升装备水平。四是扎实抓好煤炭销售工作。持续扩大“柠化一号”的品牌影响力。坚持以效益为中心、以市场为导向,动态调整销售结构,扎实有效地开展销售工作,确保收益最大化。五是扎实抓好八项重点项目建设。要持续推进选煤厂智能化建设项目、煤质智能检验中心项目、井下煤矸石采空区充填项目、南翼生态产业示范区建设等8项重点项目建设。六是扎实抓好降本增效工作。各单位要树牢“过紧日子”思想,对照公司《2023年成本管理考核办法》,制定内容科学、程序严密、措施合理、流程规范、考核严格的内部成本管理控制体系。
闫敬旺对各单位生产经营工作提出三点要求,各单位要进一步加强成本管控意识,制定科学的成本管控措施;进一步总结经验,创新性开展经营管理工作;加强考核,进一步强化薪酬差异化考核,调动人员工作积极性。
闫敬旺在讲话中着重强调了六项经营重点工作。一是持续推进党建工作与中心工作相互融合,以高质量党建引领高质量发展。二是持续创新开展经营管理工作,突出做到五个规范(规范项目管理、规范招投标管理、规范内部审计工作、规范成本管控、规范物资采购)。三是持续推进矿井智能化建设、机器人集群项目建设和智慧园区建设,建设绿色、智能和可持续发展的智慧矿山。四是持续推进煤炭品牌建设,加强生产、洗选、加工、运输全过程煤质管理,进一步发挥品牌效益,提高市场竞争力。五是持续推进全员双创、科研科技工作,做到管理创新和科技创新双提升,推进企业经营管理再上新台阶。六是持续推进安全环保工作,抓好全员安全生产责任落实和井上下现场安全管理,加快推进矿井疏干水综合利用、煤矸石采空区浆体充填等环保项目,一体化推进南北翼生态沉陷区治理。

陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司
王雪莹

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