8月17日，青海能源集团鱼卡公司召开2023年年中工作会议，总结上半年工作，部署下半年重点任务。会上，公司领导班子成员就上半年分管工作完成情况进行了总结，各职能部室负责人对照年初签订的目标责任书和2023年度工作任务，总结成绩、直面问题，从工作开展情况、存在的问题、原因分析和工作措施四个方面进行了述职，各分管领导进行了点评。
上半年，鱼卡公司以扎实开展主题教育为动力，攻坚克难，安全生产保持总体稳定，经营管理质量提升明显，重点项目落实落地，企业改革不断深入，服务大局扎实有力，和谐稳定局面持续巩固，党建和党风廉政建设不断加强，总体实现“双过半”目标，形成了稳中有进、稳中向好的良好态势。
会议指出，为更好地完成下半年工作任务，逐步突破公司发展瓶颈，有效提升矿井综合管理水平，从以下三方面做好工作，一是提高政治站位，提升业务素质。充分发挥主题教育长效机制，统筹运用好中心组研讨学、支部集体学、个人自学等途径，不断将学习成果转化为干事创业的强大动力，知行合一、真抓实干，切实提高政治站位。二是攻坚年度关键目标，助推公司高质量发展。在安全、煤质和掘进工作中要严格执行和灵活把握管理的各项规定，确保责任落实到位，建立奖罚机制以调动员工的积极性，形成全员抓、全过程抓、全方位抓的良好态势。各职能部室要建立完善管理体系，明确主体责任。每月定期召开煤质、掘进、安全管理分析例会，收集问题，制定对策，着重解决当月煤质、掘进、安全管理中出现的问题。三是拓宽人力资源渠道，强化专业队伍建设。通过不断提升管理人员自我履职能力的同时提升职业素养，营造争先创优、比学、赶超的学习氛围。各区队、班组要以技能人才建设为核心，大力开展师带徒、党员帮扶、定制课题培训等特色工作，通过以师徒结对帮扶等方式，培育岗位操作实践能力，培养一批既懂煤炭生产工艺又具有自动化、信息化能力的复合型人才。严格履行《员工奖惩制度》，从制度上留人，从管理上留人，为公司发展建设一支专业技术强、职业素养高的鱼卡队伍。
会议强调，下半年要紧紧围绕完成全年安全生产经营为目标，以安全管控、提升掘进效率、提高原煤质量为重点，深化考核、强化管理。一是统一思想认识，凝聚发展共识。全体干部员工进一步坚定信心，提高政治站位，主动担当作为，积极工作，确保生产经营稳定，员工队伍稳定。二是以开拓创新为动力，强化责任意识。要以敢为人先的魄力，不断创新性工作思路和工作方法，提高管理能力，提高执行力。三是锚定目标抓落实，真抓实干促发展。要牢固树立安全生产是第一支撑的鲜明导向，提高标准，切实增强工作主动性、创造性和成效性，确保高质量、高效率完成各项目标任务。（张丽丽 花 雄）
