煤机管理中心领导、各部门负责人及班组长认真学习了项目部领导在工作例会上的系列讲话精神。并结合实际，就会议的宣贯提出了以下要求：一是全体员工要认真学习会议精神，针对薄弱环节和存在的不足，在全面深入掌握情况的基础上，制定切实可行的工作措施，确保各项工作实现新突破；二是总结了上半年的工作成绩，部署了下半年的工作，并深入查找“薄、弱、缺”环节，总结经验；三是强化任务观念，加大责任落实力度。在下半年严格按照项目部要求，狠抓落实，完成全年各项经营目标。要求各部门要对工作进行梳理，制定详细的工作计划，进一步明确各项工作的推进时间、工作任务和预期目标，做到人人身上有任务，个个肩上有责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好格局。
下一步，该中心将紧密围绕近期工作重点，抓好目标任务的再分解、细化、落实，稳步协调提高，强化学习和培训，提升整体素质，弘扬企业文化理念，打造团体精神，实现全面发展，实现新跨越。（张琴）
