开展一次自查自纠。对公司招投标的项目从招标申请、标书制作与发布、投标书接收、开标时间、开标现场打分、中标人公布、合同签订、招投标后续监督管以及评标人员素质、业务能力、责任心等方面开展自查自纠，及时发现问题、解决问题。
组织一次知识测试。根据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国招投标实施条例》集团公司及公司招投标相关管理规定，组织对2023年以来参与招投标工作的人员组织开展招投标法律法规、企业合规管理等方面的知识测试，通过测试，进一步提升评标人员的业务素质能力，做到依规依纪认真履职尽责。
固定一个招投标场所。结合公司实际设置固定的合同招投标场所，场所内安装具备录音、录像及存储的监控设施，严格做到招投标工作全过程录音、录像，同时做好录音、录像的存储备案，确保招投标过程公开、透明。
开展一次专项检查。就招投标管理开展专项检查，及时发现公司招投标管理过程中存在的各类问题，并下发纪检建议督促整改，通过以查促改的方式，不断规范公司招投标管理各项工作，进一步防范廉洁风险，维护公司利益。
问责一批人员。针对在招投标管理过程中出现的违规行为及履职尽责不到位人员严肃追责问责，防止“小问题”演化成“大毛病”，促使党员干部从内心深处知敬畏、存戒惧、守底线，强化不想腐的自觉性。
完善一批制度。严格按照国家及集团公司招投标相关管理规定要求，对公司各项招投标领域的制度进行梳理排查，及时堵塞漏洞，健全完善公司招投标管理制度，确保招投标依法依规。
(曹江峰)