把握一条主线：强化思想引领聚合力
思想是行动的先导，只有在思想上认同，才能在实践中形成“拧成一股绳”的强大力量。南梁矿业公司始终把思想政治建设摆在重要位置，紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，抓实思想教育，强化方向引领。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，分三个阶段举办领导班子成员读书班，期间累计组织10次专题辅导、14次集中研读；严格理论学习制度，认真研读必读书目、深入开展学习交流，相继列出14个学习专题，累计开展8次学习研讨；坚持对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实两级集团及公司重大决策部署，着眼职工关切，突出发展重点，精准选取调研课题，深入开展调查研究，着力破解制约企业高质量发展的深层次矛盾。主题教育启动以来，该公司通过专题调研，累计梳理改革发展任务8个，制定完善相关举措22项，解决员工高度关切的“急难愁盼”问题5件，真正把调研成果转化成了促进发展、推动工作的思路办法和政策举措。
明确一个导向：坚持大抓基层强根基
党的基层组织是党的肌体的“神经末梢”，是贯彻落实各项决策部署的“最后一公里”。南梁矿业公司党委牢固树立“大抓基层、大打基础”的鲜明导向，不断加强基层党组织标准化、规范化建设，以“制度、阵地、资料”为切入点，统筹规划，合理布局，持续建立完善基层示范（品牌）党支部标准化建设目录清单，梳理修订党建工作制度，修订完善党支部党建考核标准，健全完善党员积分管理机制，搭建党员学习交流平台，切实让基层支部的党建工作成为助推企业高质量发展的“红色引擎”；从“三会一课”、形势任务教育、党员责任区划分、党员示范岗创建等十二个方面，重新梳理制定《基层党支部党建工作流程》，解决了党支部干什么、怎么干、干到什么程度等问题；重新修订《基层党支部考核评价办法》，按季度对所属基层党支部进行党建工作考评，有效促进了党建工作质量持续提升；坚持开展各种形式的“评先树优”、“主题党日”、党员责任区与党员示范岗创建、党员攻关创效、党员志愿服务等系列党建活动，通过活动开展，持续推进党建工作与中心工作深度融合，为企业高质量发展注入了强劲动能。
抓住一个关键：创新用人机制激活力
创新之道，唯在得人。人才是企业发展的第一资源。南梁矿业公司党委紧紧围绕打造高素质专业化人才队伍这个关键，着眼于人才引领驱动，深入实施人才强企战略。按照新时代好干部五条标准、领导干部应当具备的七种能力和国有企业领导人员20字要求，坚持党管干部、党管人才和发挥市场机制作用相结合，着力培养讲政治、懂经营、会管理的新型干部人才队伍；坚持以实干为导向、以业绩论英雄，深入推进“三项制度”改革，全力破解“能下”、“能出”、“能减”等一系列难题，通过推行经理层任期制和契约化管理，签订任期经营业绩责任书，加快经理层从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变；通过修订优秀年轻储备干部教育培育管理办法及实施方案、完善干部选拔任用制度、持续推行员工竞争上岗、中层管理人员民主评议、中层管理人员试用期考核、基层党支部书记抓党建述职考评、全员绩效考核等，逐步健全完善岗位契约化管理、末尾调整和不胜任退出等机制。去年以来，累计储备年轻干部11人，调整关键岗位人员8人。
遵循一个根本：紧贴员工需求解难题
群众路线是我们党的生命线和根本工作路线，彰显了党的根本宗旨。南梁矿业公司党委按照“突出问题导向、紧贴职工需求”原则，全面落实“发展依靠职工、发展成果惠及职工”理念，高度重视员工权益、高度关注员工感受，全力推进员工“幸福工程”建设，着力破解员工“急难愁盼”问题，员工幸福指数持续提升。实施活动室改造工程，对员工活动室重新合理规划，完善配套设施，使活动室功能全面提档升级；实施“暖心驿站”工程，延伸拓展“职工之家”功能，通过“暖心驿站”，为员工提供便利快捷全天候的暖心服务，让员工享有更多的获得感、幸福感和安全感；实施车棚改造工程，对员工停车场进行提升改造，对近百个停车位全部加盖造型优美、整齐划一的具有挡雨遮阳功能的车棚，既保障了员工车辆安全，又根治了车辆乱停乱放顽疾；实施通勤服务工程，根据员工的意见与建议，对员工上下班的通勤问题进行重新研究，将公司通勤车的通勤次数与通勤时间全部进行调整，使员工最大限度兼顾了工作与家庭；实施“两堂一舍”改造工程，改造后的“两堂一舍”，设施更加完备、功能更加齐全、质效大幅提升，员工的福利设施和生活环境全面得到改善。（粱一鸣）